第一百一十一章 商业智慧 (1 / 5)
        “我认为应该结合比尔-盖茨与李嘉诚的路子——集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。”——

        史玉柱

        这段话，让慕容风惊喜的发现，正是自己近期不断思考事业该如何继续发展的一个最好解答！

        慕容风在最初答应了王小芬的邀请，参加《创业中国》电视选拔活动，担任评委之时，绝不会想到这一决定将会对他的人生和事业带来怎样深远的影响！

        且不说他从无数创业者身上感受到的那种激情和梦想，也不说这个节目的播出给他个人的名气带来的巨大提升。

        最大的收获，是在节目中，在赛场内。

        当慕容风坐在嘉宾评委席上，听着作为主评委的三位中国商界最具影响力的领袖级企业家对36强选手进行提问和点评。他仿佛感觉自己不是评委团中的一员，而是如同站在P台上的那些选手一样，被主评委们的每一个犀利、直指要害的问题所震撼，继而警醒，为什么我之前没有想到这一点？

        每一个问题后面，都深藏着这几位主评委们凝练多年的商业智慧。

        在被他们风趣的话语打动之余，每一个在场的人都顺着他们的思路，清晰看到了那些被点评的选手项目中存在的这样或那样的隐形，但却非常重要的问题，仿佛这些问题就一直清晰的摆在那里，只是你之前没有看见而已。

        这是一种经历过创业和守业中无数次地困难、磨砺¨败和总结之后，才凝练出的眼光和智慧。

        慕容风不禁想感谢这个节目，竟然他们在这样的场合，慷慨的通过点评的方式，将这一宝贵的思路和智慧分享给每一个创业选手。和在场地其他人。

        “赚钱模式越来越多说明你没有模式、最优秀地模式往往是最简单地东西。”

        “做战略最忌讳地是面面俱到。一定要记住重点突破。所有地资源在一点突破。才有可能赢。”

        “小企业有大地胸怀。大企业要讲小地细节地东西。”

        “任何一个成功地企业都不是策划出来地。而是踏踏实实地产品、服务和体系做出来地。”

        “人在成功地时候是学不到东西地。成功时候做地报告你别听全是假地。只有失败总结教训才是深刻地。才是真地。”

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