第二百一十一章——第二百一十二章 (3 / 4)
        “我可以告诉你们实情，开凿这个山洞花了将近一百万。”禹副市长说道。

        “禹副市长，”胡市长说道，“先应该再搞大一点，做得更真实一点，就更有观赏价值了。”

        “胡市长，李自成那个时候从京城带出来的宝藏并不很多呀。”禹副市长大笑道。

        参观完了几十万年前的恐龙打架打出的恐龙河和李自成的藏宝洞以后，大家就回到管理处吃不花钱的中午饭，吃完饭后，用餐巾纸将嘴巴一抹，二百多号人就跟恐龙河、藏宝洞拜拜了。

        第二百一十二章

        A市参观考察团结束了三天的参观考察后就离开了D市，一路上大家都在谈论对D市的印象，总的印象不错，就是敢想敢干敢创新，在这个年代，要想赚到钱，就必须想出赚钱的窍门来，只要不偷不抢不诈得到的钱就是干净钱，就可以放心大胆地去赚，赚到以后就去大吃大喝，就像D市人那样。

        大家回到A市各自的单位后，就开始按出发前的规定写考察心得，周鸿是副团长，肯定就用不着写心得了，回到重型机器集团有限公司后，他反复考虑一个企业管理的模式问题。

        C省载重汽车制造有限公司属于中日合资企业，绝大对数员工是中国人，他们能够实行以人为本的管理模式，难道重型机器集团有限公司就不能实行？

        对于以人为本的管理模式，周鸿并不生疏，这也并非是曰本的专利，更不是资本主义的产物，而是企业管理的一个理念，中国所有的企业至今还没有一家企业实验过，因为没有任何企业的领导有这种想法，更没有这个胆量，在中国企业领导人的脑子里，工人就是做工的，干部就是管做工的，领导就是管干部的，在这三曾层关系上不可能平等。

        周鸿准备在重型机器集团有限公司试行以人为本的管理模式，但不是照般小曰本的，也不是照般C省载重汽车制造有限公司的，而是创立有中国特色的以人为本的管理模式，或者叫做有重型机器集团有限公司特色的管理模式，再大胆一点的话干脆就叫“周鸿管理模式”。

        周鸿将自己的想法写出了一份详细意见发给集团公司的高层干部征求意见。

        最先反对他的意见的是工人出身的孙大元副总经理，认为这样就会乱了套，就根本没办法领导了。

        最先支持周鸿的意见的是哭哭队长出身的副总经理柳娜娜，认为这样最能发挥工人的积极性。

        周鸿最想听到顾菡的意见，顾菡是最后一个送回意见的人，她在征求意见栏里是这样写道的：

        “以人为本的管理模式，企业必须具备雄厚的经济基础，工人必须具备很高的综合素质，本公司目前尚没具备这两个条件。”

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