013. 任重道远 (3 / 3)
        培养储备干部。

        建立人才金字塔梯队。

        在相关重要岗位上采用预备接力制度。

        “以老带新”、“在职训练”、“轮岗接替”等人员养成和培训方法。

        招聘、录用、培训、绩效考核、评价和晋升的一系列程序。

        薪资和绩效奖金、激励奖惩制度、福利待遇、公平竞争、继续教育……

        这些知识和理念，全都是来源于实践，并经过实践检验、化繁为简的精粹理论。

        ...

        康熙皇帝不仅喜欢研究这些东西，更非常想把它们应用到管理官员当中去。

        所谓“治大国，如烹小鲜。”管理国家，大概和管理企业差不了多少。

        关键问题都是一样，一个很重要的字儿，就是“人”嘛。

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        [;.;book ]重生之我是康熙

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