章495 转折点 (2 / 5)
        首先。中国的联赛是国有的。而你从算股份开始。上来就先把体育总局和足协完全排除在外，等于说下就把路堵死了。

        这道理，就好像你开了家幼儿园，觉得人家长管理自家孩子管得不好，然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养？！这能成吗？！

        二是“投资人”成分太复杂，很难完全尿到个壶里。

        国外的球队都是私有化公司，个人说了算，意气相投，信得过你。合同清楚，手里有粮。嘿，眼睛眯，出钱就是。

        但国内联赛的各支球队。最开始全部都是省队，由各省市体育局所有。经过几十年的演变，60%以上成了民营，有几家是国企、央企，还有两家是所在省体育局与民营企业合股，家是军体与民营企业合作……资金性质可谓是五花八门。

        “管办分离”好啊，“职业化管理”好啊。“丢开足协自己玩”更好啊……20家俱乐部的负责人肯定心里都实打实的这么认为！

        但怎么个玩法，就很难达成致了。

        像民营老板听是“球王”亲自牵头，热血涌，只要在支票上签个字就可以决定，但国企央企球队的负责人却不能也不敢这么做。

        虽然出资入股花不了多少钱，但国有资金的管理方在国资委，从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意，这是个少环都不行的流程。

        所以，张土耀的动议从开始在国企央企军体球队就遭遇了障碍。

        据说最开始，这几家球队负责人都嗤之以鼻，最大疑问在于如何控制这个公司的运营风险，比如，假设公司如愿获得了联赛的市场推广权，但招商成果却不理想，导致运营出现亏损怎么办？还有，你这广发英雄帖，联络诸侯，号召我们这么些俱乐部自发成立这个公司，劳民伤财，费心费事的，最后却不能获得足协和体育总局的支持和授权怎么办？这个政治风险谁来承担？！

        也因此，张土耀从有这个念头，到最终勉强准备成型，多方奔走，全国各地不厌其烦地游说，花了差不多年半的时间。最后也才联络到了17家俱乐部。

        而在这17家俱乐部里，还有三家国企负责人也只是表示“先听听，看看怎么做再说”。

        鉴于此，也就不奇怪，为什么足协的亲儿子公司“赢在中国”出来，立马分崩离析突然死亡了。

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