427-428章：渠道商的态度！（4000字） (1 / 9)
        高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。

        从底部县城的，只是单纯的销售小物件，尤其是电子科技产品，到高瓴智能生活馆模式都有。

        而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。

        高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的TK（代运营一站式解决方案）模式：渠道商投资开店，高瓴前端派出店长及主管执行日常工作，后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。

        高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平来决定。

        而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统，高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。

        这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。

        在制订营销策略和推盘方案的时候，会更多地会进行通盘的考虑。

        而现在在高瓴放出风，即将继续研发mate系列产品之后，立刻就让高瓴的品牌加盟商吃了一颗定心丸。

        2018年是高瓴被打压的第一年，所有的渠道商都在担忧高瓴能否扛得过？

        支持那大家都是支持，但是支持还是得吃饭。

        销售这个行当，有时候就是靠一两款关键产品维持利润。

        如果销量降低15%，那就很有可能利润直接降低90%！

        高瓴如果要空置两年以上没有mate和P系列产品，那可以想象，高瓴的渠道商可以说最起码得倒闭一半。

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