84-86章：开年会，年终大盘点！（共三章） (2 / 13)
        这种玩法，相当于在一个二维的棋盘中跳了出来，然后在三维中一个意想不到的点对客户进行产品价值输出。

        别人还在游戏规则内玩呢，它家是直接翻桌子！

        当所有的电视厂商，都还是为了做产品而做产品，不断地堆料，谁家的屏幕更大，谁家的色泽度更好，谁家的音箱更有混音效果，他们完全走在了一条不同的道路上，只针对消费者感兴趣的内容，进行定向研发！

        这，就是后世所谓的生态！

        生态能够产生相对稳定、可持续发展的利润和客户群体。没有人想当卖别人产品的中间商，没有人想把利润的大头让别人拿走，所以要讲自己的故事，做自己的产品和生态，形成自己的壁垒。

        本质是具有调用资源独立完成一个业务闭环，让客户沉浸在你的业务闭环中离不开。

        总而言之，就是让客户沉迷于，依赖于你所建设起来的消费圈，对这个圈子产生上瘾性，从而重复消费。

        这一点，其实高瓴科技核心要布局的地方。

        不过TCL们不要说研究一个晚上，就算是研究好几年，没有前世前瞻眼光的他们也是无法看透这一层的。

        他们只是看到了表面，看到了高瓴科技想要保证客户粘度，这个第一层上的关系而已。

        在一旁的一位钱姓副总，不由得感叹道，“高怀钧，不亏是一个真正的天才啊！他是怎么想到高瓴娱乐TV版这种另辟蹊径的东西的？我们那么大的研发团队，做了那么久的电视，居然一丁点想法都没有？这个东西应该由我们TCL发扬光大才是，由高瓴科技来使用，简直就是暴殄天物啊！”

        其他人都是在沉迷于高瓴智慧屏这款产品极简风格的外观，但是被这个副总一提醒。

        也都是纷纷觉得高瓴科技无法把这款产品的核心价值给发扬光大！

        不过，想想也是。

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