第288章 给的太多 (3 / 4)
        有些技术人员只是专业碰巧选了理工科类，但是主要的天赋在于沟通和做PPT，某些情况下更擅长把其他人的工作成果据为己有。

        这种情况陆道升前世见多了，最初在管理考评制度设计的时候就有考虑，而且还在不断加码，对这类技术人员十分警惕。

        基本的做法就是，陆道升亲自下场写代码，近距离了解程序员团队，并确认了一批有技术追求而不是PPT追求的，直接提拔。

        于此同时，建立起了一套非常结果导向的管理习惯。

        通俗点讲就是，就是你把事情做完，且质量够好，即后续没有出各种问题，那么恭喜你，等着发奖励就好了。

        至于事情做完了后干什么，早点下班回家或者随便去哪里玩吧。

        另一面就是，如果你是个嘴强王者，动手出活的效果不佳，陆道升也不说骂人批评，就是会显得没什么热情。

        陆道升自己就懂技术，前世也积累了足够的见识分辨谁擅长做技术谁擅长演讲和做PPT，又是老板，这就让很多误入技术圈的交际天赋者很难受了。

        有陆道升这样的领导，擅长交际表现不喜欢神研技术的人就很难受了。

        其实陆道升本人很喜欢懂技术又会表达的人才，只不过落脚点永远在要在技术上。

        不精研技术的人如果在嘉盛能顺利升职加薪，擅长技术的人就不想留在嘉盛了。

        陆道升别无选择。

        实际上，嘉盛游戏部门现在有人看到自己留着发展不大，被盛大高薪挖角即不磕碜还有好多钱拿，简直完美。

        所以盛大这算不算花自己的精力和金钱帮嘉盛清理组织？

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