226、226.(第二个碎片。...) (3 / 6)
        从最基础的约束，到热情的激发潜力的挖掘，怎么在族里创造一个良性生态能让他们积极乐观的争上游，完成族里统一目标的同时又能表现自己。由下而上这个晋升通道怎么设置……族长要管的事真的很多，族长也不是谁都能当的，很需要与人打交道的天赋和能力。

        他就提出一个观点：

        “你们信仰的农神是帮助农业生产的神，料想你们族内在选拔领导者的时候，作为参考的一项重要标准应该是农业相关的技术，以这个做参考标准没错，作为核心的标准就不对劲了。”

        诺德提出这点的时候，听他讲的人觉得有被冒犯。

        我们农神信徒不以农业相关的东西做考察标准，以什么呢？

        但是诺德很自信的提出来。

        将族长不是做事情的人，他最重要得有眼界，能看到后面三五年甚至十年那么远，知道一个大阶段里面要做什么，并能召集合适的人来开会拟定具体的方案，确定之后将不同的部分交给不同的人去负责。

        族长自己只要不是外行，也懂农业就够了。

        不需要比手下的更会耕种，更能发明创造革新，族长是个看问题想问题派人解决问题的人。

        “智慧、眼光、领导沟通交流的能力、为族里甘于奉献的心、并且他还得有原则分得清公私。

        我是矮人族长，矮人是擅长锻造以及修筑工事的一族，我不能说没技术，但轮到亲自锻造的时间不多，让身为族长的干技术，难道让干技术的去处理事情？”

        说的时候，他带出来的族人就在边上点头。

        乔伊信徒开始感觉你个外行指导我们是不是太想当然了？听他说完好像也有道理。

        但这就存在新的问题。

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