第一百八十九章：迎难而上，改变历史（求订阅！求月票！） (1 / 7)
        崇尚享受生活、到点下班的荷兰人，显然没有华夏人民的那种勤劳，到了一九八六年一月新年后，PAS2500依旧没有组装完成，并预计要到五月才能完成研发。

        但这将完美错过上述两个重要日期。

        斯密特暴跳如雷，直接裁掉了PAS2500项目研发团队的负责人，换成了两个年轻人，其中一个仅十八个月的工龄。

        这两个给力的年轻人，最终使阿斯麦在规定期限内交付了两台PAS2500。

        PAS2500还在五月的花旗国SEMIWest展会上打出名声，不但拿下了四台PAS2500的订单，还获得了同行的认可。

        展会上，阿斯慢一位工程师跑了一圈竞争对手的展位，结果得到参会同行们的一致回答：“最好的光刻机产品是我们，而第二好的是阿斯慢。”

        虽说在光刻机市场上有了一点名声，可阿斯慢的日子并没有因此变得好过。

        原因是太穷。

        一九八四年至一九八七年的三年间，整个光刻机行业正遭遇洗牌。一九八六年，十家光刻机公司中有三家退出市场，剩下的七家供应商，也将在接下来几年陆续出局。

        昔日光刻机龙头GCA濒临破产，已经到了要用其所持有的蔡司股份来支付蔡司镜头费的地步了。

        蔡司是德国最好的光学仪器厂商，GCA的光刻机采用的就是蔡司的镜头。未来，蔡司将成为阿斯慢的专属供应商。

        行业动荡影响了阿斯慢。

        一九八六年，本预定了阿斯慢一半订单的花旗国半导体公司AMD，在最后关头撕毁合同，让阿斯慢创纪录地亏损了，超过一千四百万美刀。

        次年，光刻机行业低价倾销、产能过剩，阿斯慢还不得不降价销售产品，利润又受到影响。

        同期，母公司ASM也遭遇危机，一九八六、一九八七两年分别亏损了二千五百万美刀，和二千三百万美元。

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