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        本核算制以及项目管理责任制。

        进行技术创新。所谓技术创新，即把具有创新的知识及新技术等应用于企业，并以全新生产和管理模式来经营企业，以促使产品技术含量及市场竞争力的大幅度提高，从而能够把市场进行占领，最终实现其市场价值。实践表明，要顺利实施项目施工管理，一定要有创新技术的支持，这样才能确保施工的进度及施工质量，让企业获得经济效益的最大化，所以，建筑企业必须进行技术创新，才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。

        七、结束语

        建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，学习国际先进的管理理念和管理技术的同时，不断的创新，而且需要与本企业自身的特点相结合，总结出一套科学、合理以及适合自身企业发展的管理体系，不断促进企业管理体制的健全，从根本上提高企业的建筑工程的管理水平，最终提高企业自身的核心竞争力，使得企业获得最大的经济效益，而且在激烈的竞争中稳健的发展。

        总之，建筑工程的施工管理是一项综合性强、而且较为复杂的系统工程；要把这项工作做好，建筑企业一定要对自身特点进行认真分析，以使自身优势能得到最充分利用；故在生产实践中，深入分析和加强研究建筑工程项目施工管理的创新，这对于促使建筑施工管理水平的提高、促进我国建筑业的持续快速发展均具有极为重要的意义。

        一、建筑工程管理重要性

        建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升；最后，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。

        二、建筑工程管理现状

        建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。

        三、如何建筑工程的创新思想管理

        企业现代化的重要标志就是建筑工程管理的创新。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而企业自身的发展是流程管理的主要特色，通过分析企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。

        由于市场经济的需求以及社会生产力的不断发展，建筑工程项目施工管理工作也需要不断的更新和创新，只有这样才能做到与时俱进。从观念、技术以及组织机构入手是进行创新施工管理工作的有效途径。所谓的观念创新，是建筑工程管理的核心，指的是在以项目单位自身的实际情况以及项目施工管理的实际需求为主要依据，不断的寻找适应实际情况的发展模式并且将其不断的完善，最终，在建筑工程市场发展规律中，使施工管理符合上述要求。技术创新决定了建筑工程管理水平的重要途径，是建筑施工管理创新的技术层面的要求，采取新设备、新理论、新工艺以及新思想，采取新的管理模式，不断创新，积极采用适应企业发展需求、先进的技术手段，摈弃那些落后的技术手段，不断提高建筑施工管理的技术含量，最终使得企业在激烈的竞争中脱颖而出，真正的提高企业的核心竞争力。组织机构创新，目前，我国的大多数建筑企业仍然在使用传统的施工管理组织机构，也就是在某个施工管理工作中，施工合同所涉及到的相关内容为划定项目的范围，而且所开展的施工管理工作是以此为依据进行的，合同的确定使得项目经理建立起来，其结束也会随着合同的终止而结束，而这存在着矛盾，项目经理本身不属于企业的范围，虽然在一定程度上起到了建筑工程施工单位代表的作用。通过上述分析可以得出，项目经理在施工管理中并无法有效的承担其相关有效责任，同时，项目经理在施工过程中基本上从施工单位的角度进行管理，忽略了与施工单位的社会效益、未来的发展、企业形象和工程的实际施工管理运作相联系起来，这就会给企业造成了一定程度上的隐患。

        与此同时，施工单位一般情况下不仅仅只是负责一个工程的施工管理，而是同时管理几个工程项目，这就需要施工单位能够很好的处理施工单位与工程项目。工程项目与施工人员之间的利益关系，因此，只有依靠不断的创新施工管理工作才能很好的解决实际问题。施工单位的经济效益、社会效益以及未来的发展与建筑管理的不断创新有着直接的关系，发挥着巨大的作用，因此，面对竞争日益激烈的市场中，只有不断的创新建筑工程管理，才能使得企业立于不败之地，也是谋求未来发展的重要途径。建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。

        四、建筑工程项目施工管理进行创新的必要性分析

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