第110章 流言 (4 / 6)
        云江则专攻技术研发，手底下一百多工程师都是他找来的。

        虽然名义上汪长简是职业经理人，但一开始能完全管理的确实只有后勤。

        不过，范乾津揽业务的手没那么长。他只是在开始时点拨大方向，两千万以上开支的才会找执行董事签字。在范乾津有意的强调下，投资团队的业务更自由遍地开花，围绕公司服务，并不只是搞范乾津的一言堂。

        汪长简也很知趣表示：职业经理人的使命就是帮好好经营这些钱，实践合伙人的商务目标。范董之前就拿了那么多钱出来，又有能力决定战略方向。范董偶尔指导钱怎么用，是应该的。

        但云江进入合伙人的筹码就是他那一百多宝贝工程师，云江兼任CTO，做技术的时候身先士卒。又跃居总经理权限之上，仗着合伙人身份不受管辖，连带着云□□那些工程师也不听总经理指示，事事都要请示云董。

        汪长简觉得云江既然已经有了合伙人身份，平时当好技术顾问就够，怎么还在管理上指手画脚。技术部门有十多个小组，里面的**、员工薪酬晋级、奖金分配、乃至于每个小组的小组长任命谁，都是云江说了算。那他这个总经理到底算什么？

        云江觉得汪长简营销专业出身，根本不懂技术，也不懂工程师团队该如何激发士气攻坚克难，那么做好财务和后勤保障就够。叫一声总经理是抬举，硬要插手就是不知好歹了。

        他们现在掐的是节假日加班问题。马上到中秋节，但研发正在关键阶段，云江要求加班加点干活，他手底下工程师也很懂事，拟好加班安排和三倍工资申请，云江以CTO权限签了字。送到财务去，却被打回来，理由是总经理不同意。

        云江当即炸毛，先在电话里怼：“为什么不签？”

        汪长简在电话里回：“秘书处算出来加班三倍的支出很高，收益比却很低，这笔钱让我再斟酌一下。要不您给他们放个假吧。”

        从管理制度来说，总经理权限比CTO大。

        从身份地位来说，合伙人权责制能把控董事会，总经理是董事会任命的。

        云江觉得，在实际上，他能管汪长简。

        汪长简也觉得，在制度上，他能管云江的CTO身份。

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