第91章 敏捷宣言 (5 / 6)
        有投资人讽道：“CTO的年薪，开个一千万，也顶破业内的天了。”

        云江道：“我的团队还有一百二十人。里面水平最差的，放进独立小公司里都能拿三十万的工程师年薪。当然，简单粗暴加起来也就几千万，而且也不能一下子把他们找过来，过来了也不会立刻就严丝合缝钉在岗位上。”

        另一位投资人道：“剩下那几千万，云先生是准备大干几十年？还是自信能弄出刻度机？造个十台八台，倒也抵得上了。只不过云先生学的是IT，又不是光蚀刻。”

        云江道：“蚀刻芯片的手艺匠人虽然主要替军队服务，但外聘当顾问，顶天也就是几十万。工程师的价值，不完全在个体能力上面。蚀刻手艺人，无可替代，但产能限制发挥。”

        有投资人帮着说话：“团队很重要，这是我们最在乎您的地方。”

        “我刚入行的时候，对团队来说太重要了。我并不是在自夸，而是分享惨痛教训——很多问题只有我能解决。那时所有的开发部门、市场部门、甚至人事部门，都要求我救火。而且确实都是些十万火急的事情，什么程序上线来不及，安全要求满足不了，甚至工资发放系统坏了——只有我能以最快速度处理解决。我就像个塞子，手上排了太多的事，包括公司最重要的项目，却因为不断的加塞和救火，让整个系统都迟滞——后来那家公司就倒闭了。这是我开始组团队的第一步，在此之后，我加入公司的时候，一定会带上几个与我水平相当的伙伴，多有几个出水口。我要说的就是，工程师不能是水泵式，中枢一破全盘皆输。而应该像是铁丝网，那一点松了，其他的依然能牢牢附着。我聚集起来的人，或多或少都吃过单打独斗的亏，互联网猎头挖不到他们。我能策动的，现在已经超过一百个。”

        有投资人点头认可：“懂了，您的团队确实很难得。”

        范乾津道：“去中心化，和我们公司的理念也是匹配的。”

        云江道：“我想说明的第二个问题是。个人主见会影响回应需求吗？有种说法：如果有一个词是程序员最痛恨的，那一定是‘改一下’。这代表背后无穷无尽、时刻变化的用户需求。有些程序员恨不得掐产品经理的脖子让他立军令状不再改要求。但改不改需求不由产品经理说了算。是市场和用户决定的。优秀的程序员和普通程序员的区别就是，有觉悟——要走多远，就要改多久，永不停歇。”

        又有投资人故意唱反调：“觉悟倒是有了，就是听上去不太聪明。从供给侧改革来看，创新价值也能带来需求——还以为云先生会这样来辩解呢？”

        云江道：“乔布斯的童话，渐渐也越来越不好使了——苹果的设计师提出新点子，工程师把它做出来，消费者乐意买单，掀起新时尚——条件极为苛刻。和宇派接下来要攻坚的技术问题并不搭。要用机器代替人力来规模量产，机器产品形态还是未定数，军人装备里有很多位置可以安放小芯片。但识别技术在应用在日常生活里，它到底在明在暗、是大是小、便携还是固定、不同场景、不同迭代，诸如此类的需求问题，我相信并不是纸上报告就能选对的方向——直到成功前的那一天，无数的最小化需求产品（MVP）会充盈周期——作为一个熟练掌握《敏捷宣言》的程序员，根据实际情况不计代价地持续改善，是我和同舟共济的伙伴们，都认可奉行的准则。”

        有投资人道：“刚才云先生担心执行董事一年一换，会影响项目长期持续性。”

        云江道：“如果我当不成合伙人，会纠结这个问题。当成了，就无所谓。怎么换，都不会换我。”

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》