第352章视察柴油发动机厂 (2 / 5)
        “那为何扩产速度这样慢？”

        看见李福寿面现不悦之色，何广德不敢怠慢，连忙解释说道；“伯爵大人，请容卑职解释一二。”

        “嗯，你说吧。”

        侯广德拱手作礼，正色回答道；“事情是这样的，松江基地的生产能力是按照年产6万台套中小型发动机设计的，年产可达到2万套中小型柴油发电设备，并且具有年产12000台手扶拖拉机的生产能力，以应付世界各地源源不断的旺盛需求。

        自年初投产以来

        产能曲线一直保持良好上升趋势，逐渐释放产量。

        但是要达到完全的设计产能，通用机械公司需要一年甚至更长时间，这是因为我们有4个困难瓶颈问题需要克服。

        第一个就是自身技术力量薄弱，相关技术工人大多是新招聘的高中毕业生，技术经验丰富的老师傅相对而言较少，熟练工较少，生产中次品和报废件数量较多，需要一个从生疏到熟练的过程。

        如此大的生产量，仅仅靠美国技师完全不够的，我们必须要培养自己的熟练技术工人。

        目前公司已经对此下大力气整顿，由美国技术熟练的老师傅牵头成立生产组，实行责权到组，奖励到组，惩罚到组，分组开展生产竞赛。

        生产率高，产品质量好，报废件少的生产组有额外奖励，拿到手的工钱是平均的一倍还多。

        表现差的生产组待遇大幅缩减，不但是学徒工人，而且牵头的美国技师同样受到严惩，工钱只能拿到平均的一半，连续三个月落后的予以辞退。

        这个月已经有5名美国技师被辞退了，生产评比每个月都进行，这极大的触动了美国技师和学徒工，铸件中的气泡，裂痕，杂质及不符合规格产品大大减少，良品率从年初的43.6%，一跃提升到如今71.5%，本月有望提升到75%的高水平。

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