第一章 基础 (3 / 5)
        职能型组织的优点：

        1、强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。

        2、清晰的职业生涯晋升路线。

        3、直线沟通、交流简单、责任和权限清晰。

        4、有利于重复性工作为主的过程管理。

        职能型组织的缺点：

        1、职能利益优先于项目利益，具有狭隘性。

        2、组织横向之间的联系薄弱，部门间沟通、协调难度大。

        3、项目经理极少或缺少权利、权威。

        4、项目管理发展不明确，缺少项目基准等。

        矩阵型组织的优点：

        1、项目经理负责制，有明确的目标。

        2、改善了项目经理对整体资源的控制。

        3、及时响应。

        4、获得只能组织更多的支持。

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