第七章 管理
        这个话题很大，阿虎就喜欢大的，到了虎哥这里什么都不大了。曾老师说过，管理么，就是管人理事，看看越有水平的人就越会把大事变小事。

        今天我们只谈OKR，不知道什么是OKR的就当看个乐子，话题是怎么来的呢？一片微文，末尾还给一本书做了广告，什么书虎哥当然不能写，他又没给虎哥广告钱，给了我一定会浪费下大家的眼神。那么一般虎哥张嘴好事不多，既然会影响虎哥心情为什么还要看呢？虎嫂发过来让虎哥学习的敢不看么？开始进入正题。

        第一句话虎哥想说的是计划就是笑话。这就是为什么虎哥非常不喜欢看微文上写的东西，满篇道理都对，看完也是白看，通篇领导思想，给虎哥的感觉就是坐着自己被老板虐了千百遍，然后自我感觉良好换个地方再虐别人千百遍。项目管理有个理念叫PDCA，当然也不一定是项目管理里的，可能更早，虎哥不学无术自然不会去考证这个东西。然后你一个大咖发文告诉读者，第一步P，你这和放屁有区别么，谁还不知道P，关键是大家想知道怎么P，你一顿强调P的重要性，最后有用的其实就一句，此处引用原文：“：制定决策；②建立组织；③系统设计；④充分沟通；⑤充分赋能；⑥单周期运行；⑦复盘和完善。”

        看到这里大家告诉我从这七点你知道应该怎么根据公司的实际情况制定OKR计划么？如果知道，请给与虎哥和虎哥一类笨的要死的人一定知道，感激不尽，就当为社会做贡献了，我们不进步社会进步不了啊！是不是。下面的就厉害了，作者按照七步一步一步的交大家，本应鼓掌，看完虎哥觉得你还不如不写，在虎哥的理念里，强调某些东西的重要性学术铺垫用，铺垫完后面卡卡卡一大堆论证，至于这种标榜干货的，大家一看说的对呀，很有知己相见恨晚的感觉，不是虎哥烦人屁冷水，兴奋完好好想想，知道怎么做么？

        就像虎哥老师常说的一句话，“你呀，这课白上了，看着挺兴奋，就是考试考不过。”

        来，先看大神第一点，虎哥节省大家时间，概括重点。

        制定决策：领导们核心们要深入系统学习。

        我了个神，任总能做到。雷神能推下去。两位马财神应该能管用。其他的呢？这事是他们需要的么？需要这个的是哪些你搞清楚了没有啊，大神。整个第一点就这一个重点。不管你们信不信，虎哥坚信没有一个公司会这样做，能看下OKR的定义就不错了，决策自然重要，但是制定决策落实绝对不是这个东西，你可以在整个的流程中抱着理想坚持给大家洗脑，虎哥支持，开始如果要个结果歇歇吧，你是不想干了。

        好，接着第二点。

        建立组织：需要三类人。虎哥同意，概念门清，就是没说通过什么方式找出这三类人，人家不愿意那？你想知道哪三类么？不告诉你呦，自己找度娘和微姐去。

        第三步，系统设计，原文是这么分的：“OKR的导入范围、导入主体、导入内容、导入周期、运行流程、操作指南、应用工具、共享平台、跟踪机制、辅导机制、激励机制、复盘机制、推进计划等。”感觉作者在自己做笔记。

        虎哥不想写四五六七了，如果整本书写的都是这些流水账，我觉得这本书还是算了吧，作者既然浪费时间就不要拉着更多的人了。

        现在好书真的很不容易已找，虎哥个点白痴建议，望给广大病友节省一点时间。

        好书优先级，从前到后。

        100年>50年>国外>国内。勿喷，也爱国，别误会。

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