2.裁员“通知”
  陆安琦下了公交车后，在交通指挥志愿者的引导下随人流快步横穿马路来到公司大楼下，居然小喘着气。每次经过公司门前这个路口，陆安琦都禁不住暗骂一声操蛋的市政管理部门，有两条过街地下通道分别设置在这个路口的两边半站路的距离，但这个路口人流量反超过那两条地下通道，要么这个过街路口中间隔离带就不应该打开，以强迫人们养成走地下通道的习惯，要么就索性在这个路口加一座过街天桥或地下通道！这两种方案都可以提高公司门前这条城市主干道的车行人流效率，并减少交通事故！什么时候通过民心网反应一下这件事。

  当陆安琦到了办公室坐下后，也不喘气了，迅速按了一下电脑电源，拿起保温壶去开水间接好两壶热水回到办公室座位上电脑正好完成开机自检，他的办公电脑有点年头了，每次切换公司内外网络需要重启时，有点急事就得让人抓狂。泡完茶，进入公司内网，打开公司OA界面，陆安琦就忘了民心网的事。公司OA上的一则通知弹了出来“国际著名投行业务下滑，大幅裁员序幕拉开”，在公司OA通知栏看到裁员信息吓了陆安琦一跳，仔细看了一下，马上反应过来，应该是公司办公室或信息技术部相关同事将财经新闻放错地方了。陆安琦也搞不清楚到底是哪个环节哪位同事出错，总不能为这个不是他职责范围内的事去帮同事纠错，在职场上提醒别人让别人承认错误是件吃力不讨好的事，况且这种错误公司领导也能马上发现，也不会造成什么经济损失，最多只是证明相关同事工作不认真负责而己。

  这则来自错误地方的新闻让陆安琦感到隐隐的热度，再次让他这只青蛙警觉起来。“如果真的是自己公司裁员了，我该怎么办？”陆安琦心里问自己。从陆安琦入职以来，他从没想过这个问题，他也从没想过换个行业或再找个工作或自己创业之类的问题。陆安琦一直以标准的打工者和忠诚的好员工自居，认为踏实认真工作，按岗位职责做好领导交办的事情，每月就能按时领到工资，公司所有同事如自己一样认真履职，就能为公司创造效益，公司有效益就有年终奖！唉呀，好像不对，公司前台业务营销部门应该有绩效提成，但近几年陆安琦也在业务部门，营销工作也做得不错，但年终好像也没比其他部门的同事多得了年终奖！原来公司所谓的市场化薪酬体系，各位同事实际吃的还是大锅饭！陆安琦终于想到一个导致公司业绩下滑的重大内因了。结合大学里经济学、管理学中学到想关理论，陆安琦一下子对分析企业的成败得失原因来了兴趣。

  国家兴亡，匹夫有责。企业成败，员工也有责！企业股东（老板）、经营管理层、普通员工，这三者谁是一家企业成败决定性因素？毫无凝问这三者都是企业成败的内因。宏观经济环境、企业产品或服务的市场需求变化、技术进步等是影响企业成败关键性外因。乔布斯捕捉到技术进步带来的市场需求变化，带领苹果的员工一起走向成功；而摩托罗拉、柯达、诺基亚则是因为企业经营管理层和员工没有跟上技术进步的步伐、抑或努力的方向有误？高盛、摩根士丹利、黑石的成功是因为老板的高瞻远瞩还是宏观经济形势造英雄？当然也有雷曼兄弟、美林国际等轰然倒下的巨人企业是因为员工的不认真负责还是老板的生不逢时？也许成功的企业都是有类似之处，失败的企业各有各的败笔。

  对上面这些知名企业的成败经验分析相关文章在网上可以搜索巨量链接，甚至有关专著书籍也汗牛充栋，毕竟己经过了求学研究的年龄阶段，陆安琦在职工作中也没有太多时间去研读。也许是因为宏观经济下行周期、行业监管趋严、公司经营管理水平低下等多重内外因的作用下，陆安琦感到自己所在的公司今年开始集中暴发出各种生存危机，业务下滑严重、员工工作责任心不足、客户投诉维权事件激增……陆安琦所在的业务部门今年没有做成一单新业务，陆安琦今年初结束了几单之前存续的投资业务，至现在9个月了也没能开发培养出新的客户或投资新的项目。今年有点闲，闲得让陆安琦开始心慌，但也终于闲得让陆安琦有时间深入回顾总结自己的上半生、思考并尝试自己的未来生活……



更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》