第十五章：超强团队的建设与管理（二） (2 / 2)
        （六）：营造有效的沟通氛围，让员工在工作当中互相学习、相互竞争，做为管理者更要善于激励员工，要懂得夸奖人，夸奖比惩罚更有效，虽然说惩罚也是一种激励，但夸奖比惩罚更有效。比如说：一个销售员这个月的业绩只完成了十万，我们通过惩罚可能让他的业绩达到十一万，但是通过夸奖绝对会让他的业绩超过十二万，千万不要小瞧夸奖的力量。

        号召力是一位管理者必不可缺的，因为只有拥有了号召力员工才能拥有执行力，才能听指挥。

        管理者如何才能拥有号召力呢？

        第一：要满足员工的需求，每个员工都是有需求的，我说的需求是工作上的需求，并不是生活上的需求，因为管理者是人不是神，我们只需要满足员工在工作上的需求就可以了。

        第二：士为知己者死，无论是在工作上还是在生活中，我们要给员工面子，让他感觉你在重视他，任何事都要把握好“度”，不能什么面子都给，犯错了还是要罚的。在生活中我们要学会和员工做朋友，以此来了解他们内心层次的需求和优缺点，并在今后的工作当中加以利用。

        第三：分配任务时一定要明确，并帮助员工做好任务安排。

        第四：为员工传输正确的观念，传输正确观念时自己要认可这个观念，如果自己都不认可这个观念如何来感染他人呢。

        第五：努力提升自身的领导力，俗话说老板要修炼影响力，管理者要修炼领导力，但领导力的修炼，单单靠权力还是不够的，不仅要有一颗强大的内心和宽阔的胸怀，更重要的是在关键时候懂得造势，因为每一个优秀的领导都是大忽悠。

        （七）：俗话说拿人钱财与人消灾，在团队当中必须要培养严谨而高效的工作氛围，要让每一个成员都明白，来公司不是为了打卡混底薪，来到这里是为了工作拿高薪，获得荣誉收货和历练。

        （八）：一定要学会授权，团队长提升上来的时候，必须要学会授权，如果不懂得授权还不如不提升团队长，授权完成之后不要过多干预团队长的管理，除了每个月要业绩之外还要懂得把控，要懂得运筹帷幄，不要让团队长脱离你的掌控，若是团队长脱离你的掌控范围，那你就麻烦了。

        在管控的过程当中一定要懂得合理分配任务，更要善于发现他人的优缺点，要懂得物尽其用，人尽其才。

        （九）：刚才我说过，做为一名管理者一定要有一个宽广的胸怀，不仅要拥有用人所长的胸怀，更要勇于接受建议和意见，千万不要小肚鸡肠被人说几句，提点意见就心中气愤。

        ：虽然工作是严谨的、高效的，但管理者是人员工也是人，人与人之间的管理一定要是人性化的，哪怕是机器也有保养的时候嘛，我们要学会换位思考或是下市场体验员工的艰辛，更要学会协调员工的工作情绪，因为大家都是人，是人难免会有发牢骚的时候，协调一下不就完了吗，这样才可以建立良好的上下层人际关系，以保证你在员工心中的绝对地位，真正做到你中有我，我中有你，为我所用！

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