第十四章：超强团队的建设与管理（一） (2 / 3)
        经理有经理的薪资，员工有员工的薪资，切记不要薪资平等。

        三：根据绩效付报酬。

        根据每月或每年完成的业绩实行绩效考核，达标的报酬高，不达标的报酬一般。

        四：根据奖励和价值付报酬。

        我们都知道每个员工完成任务后都会有奖励，除了金钱奖励之外，最好还要有荣誉奖励和实物奖励，并且我们还要根据员工所付出的价值给予另外奖励，比如说老员工带新员工，我们就要适当的给老员工奖励，不然他怎么会心甘情愿的去带新人。

        有了这些以后，我们还要经常给员工传递公司的理念，衣服不洗会脏，脑子不洗会生锈，我们要经常给员工洗脑，传达公司的理念和目标，什么叫洗脑？洗脑就是讲道理，将公司的观念和理念以及目标和每个人未来所获得的成就，用道理灌输进去。说句不好听的，只要你讲得对，员工感觉有道理，哪怕是屎也能灌输进去。洗脑说白了就是灌输公司的思想和理念，但光靠洗脑画大饼还是不够的，还要让他们看到东西，看到希望。比如说“钱”，最后就是将公司的氛围烘托起来，员工与员工之间相互竞争，我们与员工之间互相关怀，老板唱红脸，管理唱白脸，形成三角关系就可以了。

        在日常工作当中最好不要越级管理，如果老板有什么指示或政策以及其他，完全可以交给管理者去执行，没有特别重要的事情，切记不要越级管理。同样管理者也要做到不越级管理，越级管理乃是管理层的大忌，比如说一个人事总监去管销售部，他能管好吗？即使他能管理好，那销售总监往哪里放，将销售总监说的一无是处吗，所以说企业就应该各司其职，管理切记不要乱，谁的事谁做将自己分内的事做到极致就是对公司对自己最大的贡献。

        让我们在细致的分析一下，员工流失的主要原因。

        一：员工感觉自己不适合做这份工作，无法真正的融入到工作当中。

        在招聘员工时一定要将岗位职责、岗位说明详详细细的给求职者说清楚，千万不要将求职者糊弄过来，采用夸大其词或带有一定欺骗性的手段留人，因为每个人都有自己的专长，如果求职者确实不适合这份工作，即使你通过不光彩的手段将求职者留下来也是耽误双方的时间。如果遇到同样爱耍手段的求职者，还会给公司惹上一身骚赔了夫人又折兵，混你一个月的公司不说，还将公司投诉了，这是不是赔了夫人又折兵。我之前说过销售和管理是相同的，这就相当于将梳子销售给和尚，和尚本来就没有头发，你还将梳子销售给和尚，这属于什么？这本身就属于诈骗。

        还有一部分求职者处于迷茫阶段进入公司当中，但等他清醒过来还是会递上辞职报告的，针对这类员工，我们需要了解他的需求，比如说：他想做哪方面的工作？他想做的工作和本公司提供的工作是否相近，如果相近就可以通过画大饼的方式留下来，如果相差太远并且通过我们的劝导之后还不想留下来，那这类员工的心已经不再公司了，挽留是没有用的，即使强行挽留下来，他的工作也不会做的太好，因为心不再这里说什么也没用了。

        除此之外，人事部、财务部、后勤部也是人员挑选的地方，我们都知道销售的提成高，薪资高，其他部门肯定会有看着眼红的人，这些眼红的人就是源源不断的人员补给，所以说招聘建设高效团队要两步走，从外部和内部同时招人。

        二：感觉被低估或得不到赏识或提的意见得不到采纳。

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