第十四章：超强团队的建设与管理（一） (1 / 3)
        团队是由基层和管理层并具有共同信念形成的一个共同体，团队可以是两个人，也可以是一群人，该共同体合理利用每一个成员的知识技能和智慧协同工作，解决问题，达成共同的目标。

        我们经常说找一群志同道合的人一起创业，一起成功，志同道合很关键，为什么团队的队员流失率很高，就是因为你的团队目标和信念与他们的目标和信念不一致，所以才会形成流失，说白了就是他想要的在你的团队当中没有得到或得不到或看不到或达不到。

        很多老板在招人的时候，都想用最小的成本招聘到最优秀的人才，这没错。可是我们想过没有，优秀的人才凭什么来你的公司，凭什么？你的公司有什么优势可以吸引到优秀的人才，或者是说你的公司有什么产品能够吸引到优秀的人才，或者是说公司的信念和目标能够吸引到优秀的人才？

        首先我们要知道一个优秀的人才是如何形成的，从一个刚毕业的小白，到第一家公司去实习，实习的工资能有多少，很低对不对，有的时候连温饱都解决不了，但实习期过了之后，他有了一定的经验的时候，工资是不是也跟着上涨了，当这个优秀的人才经历过很多年之后，得到多家公司的培养之后，他的能力是不是非常强，薪资待遇是不是也会非常高。但在这个时候，你想用低薪资招聘到优秀人才，你觉得这可能吗？

        这个时候你肯定会说，我没有要求这么优秀的人才，职场小白就可以，但职场小白进入公司之后，你又会说效率低、业绩差等等。

        那遇到这种问题，我们该怎么办呢？

        首先要明白，客户有两种，分别是外部客户和内部客户，员工就是我们第一客户，也就是内部客户，你如果找不到客户的需求，很难将公司的信念和目标销售出去。

        首先我们要明白，员工为什么要来我们公司干，他来我们公司是为了得到什么，或者是说来我们公司或团队想要实现什么目标？

        只要将这些搞清楚，针对性管理和维护我们的员工，并在工作之中逐渐去成就他们，那他还会流失吗。

        说到这里，我们该如何留人呢，如何让这些职场小白或精英成为我们志同道合的伙伴与我们的团队和公司一起成长呢？

        一：根据每个人在市场上相应的技能和经验付报酬。

        首先应聘公司工作的员工，我们要做好考核，这个员工的经验很丰富、能力很优秀，我们就相对的给予的薪酬就会高，但如果这个员工经验很丰富，能力却很一般，而且心高气傲，这种人不可留。

        二：根据职位大小来付报酬。

        内容未完，下一页继续阅读

更多完整内容阅读登陆

《墨缘文学网，https://wap.mywenxue.org》