字体:大 中 小
护眼
关灯
上一章
目录
下一章
第十章:先相信后看到
无论是管理还是销售一定要培养自己“果敢”的个性,因为任何事都是你敢做才能做好,敢做是一件事情的开端,如果连敢都不敢做,怎么去谈做好呢。所以说任何事就要先敢做,再去谈做好。
说到这里,果敢的个性有了,怎么去做好一件事呢?那就需要学习和实践,一个人只有通过不断的学习和实践才能让自己的实力得到提升,只有能力提升了,才可以驾驭更多的事,才能做好更多的事。
举个例子:我们都知道西游记,西游记里面有个白龙马,白龙马驮着唐僧和孙悟红、八戒、沙僧去西天取经,在去往西天的道路上经历了九九八十一难,白龙马等人是遇妖降妖,遇怪降怪,遇到问题解决问题,遇到困难解决困难,无形之中能力就会得到飞速提升,走到灵山被封为八部天龙马,如果白龙马不去西天取经,他的能力会得到提升吗?肯定不会,能力不会得到提升,佛祖怎么可能会用一个没有能力的人,对不对?因此要想将事情做好,不仅需要学习和实践,更要遇到问题解决问题,能力才会得到提升,才能去谈如何将事情做好。
什么是学习?什么又是实践?个人认为学习是将学到的知识融于己身,通过实践去其糟粕,取其精华,融会贯通,只留下适合自己的知识,方能换来能力。但光学还不够,学了就要用,用了就要改变,如何改变?改变就是不断将自己所学到的知识重复使用,重复重复在重复,才能化为自己的本能,进而形成习惯,转化吸取自己所学到的知识,将知识变成自己的能力,如果不能做到这些,那学还不如不学。
做为一名合格的管理者,一定要懂得欣赏自己,鼓励赞美他人。我们在日常生活与工作当中,会发现一个很有意思的事情,一个人在做好一件事情的时候,得到鼓励和赞美了之后,你在交给他去做类似的事情,他会做的更好,或者是说交给他去做另一件事情的时候,他就是做的更加完美,会全力以赴的去做,这就是人的优越心理,所以说奖励和赞美远远大于惩罚和批评。
做为一名管理者,看人也是至关重要的一环,我们该如何识人、断人呢?看人看习惯,看人看个性,通过心理学的角度去评判一个人的言行举止,你就会知道这是个什么样的人,能否堪任大用。
在日常管理当中,一定要给销售员和自己树立一个目标和远景,目标要定位,计划要清晰。自己的目标在短期内仿佛看不到太大效果,但从长远的效果来看,绝对会呈爆发式上升。我以前讲过,目标定位就像盖楼,刚开始盖的时候,仿佛看不到太大的效果,但在不断的添砖加瓦之下,楼层会渐渐拔地而起,因为每一块砖,每一片瓦都是自己所完成的计划和目标,随着计划和目标完成的越快越多,人生的目标和远景就会慢慢实现,到最后自己的目标远景和计划,才会呈爆发式上升。
做为一名管理者要时刻保持危机感,从古至今我们都会发现没有竞争就没有进步,没有淘汰就没有改变,任何生物都在遵循优胜劣汰的自然法则,如果一个人没有危机感就不会努力的学习和改变,没有努力和改变一直原地踏步或倒退,就会面临着淘汰。我们在努力学习和改变的过程当中,要相信一切皆有可能,只有相信一切皆有可能,才会做到一切皆有可能。因为成功的人,都是先相信后看到,一般的人都是先看到后相信,所以说只有相信一切皆有可能,才会努力奋发前进,达到一切皆有可能。因此我们在工作当中一定要信行业、信公司、信领导、信团队、信产品、信自己。这个世界就如麦基所说:一个人相信什么,他的未来的人生就会靠近什么。你相信什么,才能看见什么。你看见什么,才能拥抱什么。你拥抱什么,才能成为什么。
更多完整内容阅读登陆
《墨缘文学网,https://wap.mywenxue.org》
上一章
目录
下一章