78、规模效应，集智，星际智网 (2 / 4)
        “星际生态”各个分部的大部分科研课题，目前都是计划经营订单生产的思维，这极大限制了广大一线科研人员的不可限量的创造力。

        从社会学的“集智理论”来说，“星际生态”一万多名技术骨干和数十万名工人，本来是可以成为超大型“集智中心”的，却被打散成缺乏沟通联系交流的无数小团队，极大地限制了“集智”的爆发。

        马明偶尔对此表示痛心疾首。

        但痛心疾首过后，也就不了了之。

        好在，对于马明平时说过的零散但有价值的想法，，何文清长期保持及时收集、整理、分析、归纳。

        何文清在与徐文峰等人策划组织“星生医网”的时候，心想，马总说过的关于“集智”和“规模效应”的存在问题，是否也可以参考“星生医网”的模式，去创建一个能够产生集智、发挥规模效应的“智网”呢？

        三个月前，何文清在她编制的《每周每月每季工作备忘录》里，对“智网”这个初步概念，做了重点标记，呈交给马明，引起了马明的注意。

        于是马明叫何文清和徐文峰在策划组织“星生医网”的同时，开始立项研究“星际智网”。

        这就是助手的作用。

        差的助手，根本懒得整理你的庞杂事务、凌乱思维。

        好的助手，详细记录、细致分析、细心建议，也许就能让你多一个伟大的事业群组。

        好的助手能帮你分担太多太多的繁杂事务，让你可以更轻松，可以更专注于主要目标，而不必消耗在后顾之忧或顾此失彼当中。

        所以，不提拔何文清，提拔谁？

        不重用得力助手，重用嘻哈玩偶？

        说回“星际智网”。

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