64、动态平衡管理和动态管理平衡 (3 / 4)
        “第一个上天的是你，第一个下地试飞的也是你。”马明笑道，“你不行谁行？”

        刘伟盯着马明，笑道：“行，你说行就行不行也行，你说不行就不行行也不行。”

        “明天先把关于成立绩效考核部和检查考核领导小组的通知发下去。然后你跟李主任、蓝主任联系的时候，可以适当表达，说检查考核你会代表总组参加，这样他们会客气一点。”马明说，“但是我们总组，要经常保持联系的，不止是星2蓝主任、星4李主任，而是包括星1到星8的各个分部，这样，我们才成其为总组，总组才不是光杆司令。所以接下来我们的任务很重。”

        刘伟说：“是，过去我的工作做得不好。”

        “不，每个阶段不同，创业期间时间紧任务重，我们不可能面面俱到。”马明说，“接下来，通过检查考核，与所有人逐步加强沟通交流，大家慢慢互相熟悉。重点是跟大家打成一片，避免争论，欢迎争议，分析矛盾，求同存异。”

        “明白。”刘伟点点头。

        “我们就是要在动态管理中平衡，在动态平衡中管理，促使全盘工作良好运行。”

        “是。”

        “明天我们在市区好好玩玩，估计可能要逛一整天商场，会很累。”马明笑道，“所以现在我们睡觉，好好保存体力。”

        回房之后，马明并没有睡觉，而是躺在套房起居室的贵妃椅上，听着音乐，重新进入电子办公室，浏览整个“星际生态”的组织机构上上下下，从总部各职能部门到各大实验室分部，到各大实验室分部下属的各个工作组、到下一层的各个课题组和实验组，到基层的各个企事业单位。

        作为总负责人，如果对自己辖内的各个单位的人员、对各个单位的事项不是很了解，那是要闹笑话的。

        不了解掌握情况，如何做一个霸道总裁？

        在国外工作的那几年，马明耳闻目睹并亲身体会，职责和职权如果不协调处理好，会发生多么惨不忍睹的事情。

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