第1338章 新天地 (7 / 8)
        第三项：看路。

        相比前两项，这一项才是今天会议的核心。

        因为企业再怎么除虫反腐，再怎么轮岗练兵，若是看不懂大势，看不清前路，结局依然是必败无疑。

        “看路”第一个议题——全球资产配置。

        一直主抓这一块的武思捷用5分钟言简意赅地把有道集团截止2009年3月的全球资产配置情况向与会者汇报了一下。

        “看路”第二个议题——手机非洲战略。

        第一个发言是霍东风，他向管理层汇报了与傳音科技创始人兼董事长朱之江会面的情况，对方没有明确拒绝有道的合作提议，双方正在进行第二轮接触。

        第二个发言的是武思捷，他说已经跟沪市瑞华佳科电子科技公司确认了收购意愿，对方同意并入有道集团，但拒绝现金收购，要求换股并购。

        第三个发言的是洪诚夫，他拿出一份市场调查报告说：“这份报告是昨天出炉的，报告里显示，非洲人选手机的第一个要素是便宜，因为当地人的收入和购买力很低；第二个要素是大音量外放，支撑这一条的依据是非洲人喜欢音乐，再就是在当地手机属于奢侈品，大音量可以满足拥有者的虚荣心。”

        “第三个要素是自拍效果，简而言之就是调整曝光成像效果，尽量把黑肤色的机主拍得白一点。”

        洪诚夫说到这儿，会议室里响起一片笑声。

        “第四个要素是多卡多待。非洲大陆幅员广阔，国家多，网络供应商也多，所以非洲不少人同时拥有几个网络供应商的电话卡，以应付信号覆盖缺口。这种情况下，多卡多待手机的竞争力相对会比较突出。此外……”

        放下手里的调查报告，洪诚夫话锋一转：“非洲市场很大，但购买力注定了它只是一个薄利多销的市场，所以不利于团队搞技术创新。因此，我建议集团的手机项目部一分为二，或者一分为三，其一主攻非洲市场赚钱，其二主攻智能手机硬件系统架构，其三主攻oled和半导体。智能手机时代，拼到最后，无外乎拼三样东西——显示、电池和芯片。只要我们在这三个领域抢占两个制高点，千亿美元市值触手可及。当然，在抢占制高点路上花掉的钱也肯定是天文数字，所以我觉得在融资和非洲战略之外，集团最好再开发一款大众消费品，为手机项目增加一个资金支撑。”

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