第四章：Netflix的崛起及它的盈利模式 (1 / 3)
        MPAA历史上首次接纳非好莱坞大制片厂成员。这一举动也标志着，flix开始和六大平起平坐。

        从一家影碟租售机构，到之后的流媒体巨头，再到每年内容生产费用高达120亿，市值超过迪士尼的传媒巨头，flix的腾飞只用了短短20年。

        1997年，当时的碟片市场还是百事达集团的天下，这家公司的运行模式，就是我们最熟悉的碟片店。

        所有影碟按类型在各种货架上一摆一大片，想找一部《阿甘正传》自己去碟片堆里慢慢翻吧。

        为人津津乐道的是，据说里德·哈斯廷斯之所以创立flix，就是因为有一次因为没有及时归还《阿波罗13号》的碟片，被足足扣了40美刀。

        于是“码农”哈斯廷斯大为不爽，恨天赌咒说老子总有一天要建立一个不罚钱的租赁公司。

        1997年，哈斯廷斯早就是妥妥的硅谷新贵，不如说是剑指160亿美元大盘的影碟销售和租赁市场。

        他和合伙人马克·伦道夫从亚马逊这里找到了灵感，建立了基于互联网的碟片租赁和销售系统，以快递方式邮寄并回收碟片。

        内容供给不足：

        没有自己生产能力的flix，一直只能是行业下游，大把钞票分给别人也就算了，人家随时能给你断粮这种事谁受得了。

        很少有人注意到，2012年flix投资了一部叫《莉莉·海默》的剧集，这是一部挪威语为主的剧，后来还在挪威NRK电视网播出过，小范围内的成功给了flix试水的经验。

        他们酝酿着在全球范围内的大动作，斥资一亿美元拍摄一部迷你剧，并且要抢尽北美观众的眼球。

        这就是《纸牌屋》。

        2012年flix宣布《纸牌屋》立项的时候，北美的影视圈快要笑死了。一部剧投资1亿美元不是没有，但如果只是放在flix上播出？永远也挣不来这些钱。

        但flix告诉这帮人，我们只需要再引入56.5万个新注册用户，这部剧就能达到收支平衡。

        而实际上，2013年靠着这部剧，flix年度用户增长了2750万。

        也正是从这部剧开始，flix有了一个新的电视制作标准，剧集质量和制作成本成正比，就此走上了钞票粉碎机的不归路。

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