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        六、建筑工程项目施工管理进行创新的主要途径

        与时俱进，转变观念。建筑企业一定要把企业所面临的新形势和新任务，不断地向广大职工进行深入的宣传和教育，促使广大职工把有关市场竞争意识及生产效益观念树立起来。从而最限度地把广大职工的工作主动性和积极性进行充分调动，以促使集体创新思维的最充分发挥。以此为契机，对企业机构设置及机构职能进行深入改革，并基于市场经济发展规律来对负责项目管理的经营机构进行转换，以达到促使企业犯法焕发崭新生机的效果。

        进行企业组织机构的创新。众所周知，建筑工程往往具有比较大的项目规模，不管是单相工程、还是分项工程，其数量均较多，故带来难度较大的合同管理及施工管理。在对主体进行精干的基础上，建筑企业对于生产关系还必须予以进一步进行简化，以促使管理层次的进一步的减少，从而以扁平式管理来替代原本的金字塔式管理。对于工程项目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程项目不同，其管理重点也就不同；但项目管理的核心内容始终为项目成本核算制以及项目管理责任制。

        进行技术创新。所谓技术创新，即把具有创新的知识及新技术等应用于企业，并以全新生产和管理模式来经营企业，以促使产品技术含量及市场竞争力的大幅度提高，从而能够把市场进行占领，最终实现其市场价值。实践表明，要顺利实施项目施工管理，一定要有创新技术的支持，这样才能确保施工的进度及施工质量，让企业获得经济效益的最大化，所以，建筑企业必须进行技术创新，才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。

        七、结束语

        建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，学习国际先进的管理理念和管理技术的同时，不断的创新，而且需要与本企业自身的特点相结合，总结出一套科学、合理以及适合自身企业发展的管理体系，不断促进企业管理体制的健全，从根本上提高企业的建筑工程的管理水平，最终提高企业自身的核心竞争力，使得企业获得最大的经济效益，而且在激烈的竞争中稳健的发展。

        总之，建筑工程的施工管理是一项综合性强、而且较为复杂的系统工程；要把这项工作做好，建筑企业一定要对自身特点进行认真分析，以使自身优势能得到最充分利用；故在生产实践中，深入分析和加强研究建筑工程项目施工管理的创新，这对于促使建筑施工管理水平的提高、促进我国建筑业的持续快速发展均具有极为重要的意义。

        一、建筑工程管理重要性

        建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升；最后，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。

        二、建筑工程管理现状

        建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。

        三、如何建筑工程的创新思想管理

        企业现代化的重要标志就是建筑工程管理的创新。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而企业自身的发展是流程管理的主要特色，通过分析企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。

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