第一百八十六章 管理者人选 (3 / 6)
        前期这么多的商品采购需要大量的采购员去各地考察。

        超市的货架有限，只能摆放有限的商品，这就需要精挑细选了。

        当成为挑选者时，大型品牌连锁超市就出现了进场费，那时候就不需要自己去找厂家了，有无数厂家会带着产品来找超市，就是为了小小的货架能摆放他们的产品。

        到了后期，有些品牌连锁超市的盈利大部分是靠进场费，而不是商品销售的利润。

        “渠道为王”说的就是掌握销售渠道的平台企业。

        如果只是精选超市的话，那品类要少很多，因为它每个品类可能只上架最有名的牌子。

        很多生产厂家的质量不是不行，只是没有知名度，最后只能成为品牌的代工厂。

        一些大型连锁超市也会拥有自己品牌的代工商品，贴上自己超市的品牌，来为品质背书。这些商品品质不差，价格反而比那些名牌更便宜。

        这就说明的品牌对产品的重要作用。

        陆泽想把美珍超市打造成全国连锁的品牌超市。

        互联网不发达时，大型的销售平台主要是百货商店和大型超市，互联网普及后的平台是线上商城。

        只有成为大平台，才能拥有大的话语权，控制商品的曝光流量。

        ……

        三家新企业需要很多人去管理，安保公司是最简单的，管理模式很简单，只要按照军中的规矩来就可以了，安排进来的转业人员日常主要任务就是进行安保训练，场地和器材可以向市局借，挂靠只要交管理费就行了。

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