里程碑
        在乎她的同事曾以羡慕的口吻这样说：你在本命年实现了“三级跳，能不让人称道。”她却没多想。（五月调入市中支机构、年未出任县域支公司经理、十月购得一款轿车。）

        转眼一晃几年过去了，她接手的支公司一年换新颜，二年大不同，三年上台阶。保费突破千万元大关。一跃跨入市中支系统第二梯队排头兵。荣获省优秀支公司，个人获得“省十佳经理”称号。两座奖杯見证了她的高光时刻和坎坷经历。

        她受命于困境之时，接手的是一家濒临瘫痪的支公司。到任的第一年即2016年，支公司人心浮动，工作涣散，空有其壳，正常出勤的员工屈指可数，整架机器运转故障频频，处于大修状态。面对现状，她深入实际，调查研究，倾听业务主管和员工的心声，查症结，抓关键，拨乱反正。

        首先从狠抓制度建设入手，营造良好的工作氛围，标夲兼治。通过早会的形式，理直气壮地向员工灌输新理念，树正气，刹歪风。明确强调“制度是高压线，谁碰谁触电。”并以身作则与员工一道治理脏乱差，重塑形象。经过一段时间深入细致的工作，员工的精神面貌开始发生新变化，客户的满意度直线上升。

        妥善处理历史遗留问题，找回员工的信任感。坚持公平、公正、公开的原则，重点梳理、复审员工关切的方案兑现的历史遗留棘手问题，一桩桩、一件件重新复审，确认无误，上下协调，予以兑现。通过历史遗留问题的逐步解决，使员工看到了希望，从而大大激发了员工的工作热情。

        强调团队建设，增强凝聚力。一个团队的精神面貌是打开业务发展的关键。在增员的过程中，始终把增员的新人素质放在首位，敏锐地通过面试、对话、询问等环节，权衡取舍，求质量促发展。

        突出重点，陪访客户，促成大单。对此，她重视工作细节，讲清讲透不同险种，提高客户的期望值。区别不同对象，把握时机，耐心攻略。

        统搅全局，放管结合，最大限度释放主管经理的潜能。重视日常进度，关注重要节点，强化与主管经理的沟通，及时发现问题，共商解决方案，以工作的高质量确保阶段性目标的完成。

        励行节约，优化经费的合理使用。适度把握费用的支出，该花的钱花出效能，能节俭的不乱开口，在经费吃紧的状况下，个人利益让位于整体利益，将有限资金满足正常活动的开展。

        重视外部环境的改善，理顺部门间的协调关系，为公司的发展助为。

        面对头难剃，事难办，目中无人，唯我独尊，我行我素的极个别曾经的业务骨干，圈内的女“强人”，动之以情，晓之于理，在不失原则的前提下，苦口婆心予以疏导。对于出言不逊，恶语中伤，寻衅滋事，对时不时发生的不安定因素，从大局出发，密切关注，采取恰如其分的方法，不上圈套，静观其变，给足面子又不失分寸。对其家庭背景予以充分的凉解和同情。让时间为其打开心结，回归正常。终于收到了较好的效果。

        荣誉面前彰显的是团队凝聚力，展示的是人格魅力和敢为人先的精神

        先贤哲人说得好：“人不是被打败的。”人总是要走向远方，走向远方是为了生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，眼眸里装着梦，更装有思想。让每一步脚印坚定而有力量。

        路还在继续，梦还在期许。保险业的模式犹如马拉松赛，身边的风景，一直在路上。

        （2016—2018年夺得四项市中支系统第一）

        1、2016年创单笔趸缴保费500万元历史纪录；

        2、首例开通“健保通”，为客户提供便捷结算渠道。为此，省分公司曾专题报道予以推广；

        3、2018年度第一家以正增长超额完成年计划；

        4、2018年再创单笔趸缴保费1100万元

        新纪录。

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