第三百零一章 烽火南疆(24) (5 / 5) 首页

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第三百零一章 烽火南疆(24) (5 / 5)
        同时建立检查、审核、督查平行体系,独立于财务、经营系统之外,对逐级单位实施定期核查,不定期抽查,以预防腐败和做假账。

        并在管理上实行部门垂直,与领导层与部门堂口垂直的双垂模式,将管理体系扁平化。

        而且当下有个极为有利的技术局限,那就是通信不发达,各地之间要想串通勾结,存在信息的迟滞和传递的延误,但是这套体系的优点,却是能通过内部和市场的运转,迅速反映在账目和经济要素层面,无论那个环节出现问题,其他环节都将受到影响。

        通过减少部门职权的交叉,建立审查制度,提高薪资待遇,简化行政管理,更重要的是需要结合当下的现实需求,提取现代管理模式的可行理念精髓,重新制定这套适合目前历史环境的管理体系,而不是生搬硬套。

        沈云卿并不贪恋权利,相反他更放心交出权利,权利是意味着力量、欲望和一切希望占为己有的资源,但权利同样意味着责任,意味着你有权决定更多的资源分配权,决定他人的命。

        但世界是永远相对不公平的,只有相对的公平,无论你如何分配手中的资源,都不可能兼顾所有,这是让人煎熬而痛苦的。

        交出权利并不意味着失去权力,而是得到更多。

        沈云卿相信,女帝现在同样面临资源分配不均,确切的说,有一定的资源,但无法以君主的意志,投射需要的领域,进行合理分配,因为体制上做不到,现实中也不允许。

        金戋寺的体系虽然不能照搬用于治理政权,但无疑会左右女帝的思维,意识到新的理念和认知。

        因此金戋寺的成立,还有第三个目的——抛砖引玉,建立样板

        通过金戋寺的体系模型,最终影响官僚体系,使之缓慢改变,在教育和思想被迅速推广传播下,最终将从基层,自下而上的改变整个国家。

        换而言之说,失去的是权力,得到的将是一个好的思想传播的机会。

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