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        由于市场经济的需求以及社会生产力的不断发展，建筑工程项目施工管理工作也需要不断的更新和创新，只有这样才能做到与时俱进。从观念、技术以及组织机构入手是进行创新施工管理工作的有效途径。所谓的观念创新，是建筑工程管理的核心，指的是在以项目单位自身的实际情况以及项目施工管理的实际需求为主要依据，不断的寻找适应实际情况的发展模式并且将其不断的完善，最终，在建筑工程市场发展规律中，使施工管理符合上述要求。技术创新决定了建筑工程管理水平的重要途径，是建筑施工管理创新的技术层面的要求，采取新设备、新理论、新工艺以及新思想，采取新的管理模式，不断创新，积极采用适应企业发展需求、先进的技术手段，摈弃那些落后的技术手段，不断提高建筑施工管理的技术含量，最终使得企业在激烈的竞争中脱颖而出，真正的提高企业的核心竞争力。组织机构创新，目前，我国的大多数建筑企业仍然在使用传统的施工管理组织机构，也就是在某个施工管理工作中，施工合同所涉及到的相关内容为划定项目的范围，而且所开展的施工管理工作是以此为依据进行的，合同的确定使得项目经理建立起来，其结束也会随着合同的终止而结束，而这存在着矛盾，项目经理本身不属于企业的范围，虽然在一定程度上起到了建筑工程施工单位代表的作用。通过上述分析可以得出，项目经理在施工管理中并无法有效的承担其相关有效责任，同时，项目经理在施工过程中基本上从施工单位的角度进行管理，忽略了与施工单位的社会效益、未来的发展、企业形象和工程的实际施工管理运作相联系起来，这就会给企业造成了一定程度上的隐患。

        与此同时，施工单位一般情况下不仅仅只是负责一个工程的施工管理，而是同时管理几个工程项目，这就需要施工单位能够很好的处理施工单位与工程项目。工程项目与施工人员之间的利益关系，因此，只有依靠不断的创新施工管理工作才能很好的解决实际问题。施工单位的经济效益、社会效益以及未来的发展与建筑管理的不断创新有着直接的关系，发挥着巨大的作用，因此，面对竞争日益激烈的市场中，只有不断的创新建筑工程管理，才能使得企业立于不败之地，也是谋求未来发展的重要途径。建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。

        四、建筑工程项目施工管理进行创新的必要性分析

        进行项目施工管理创新，有利于更好地进行现代企业各项制度的建设。伴随着我国逐步深入的改革开放以及所带来持续快速发展的经济，促使人们意识、观念及思想认识也出现了巨大的变化，因而有关市场的竞争意识、市场生存观念以及企业的经营方式也在不断形成并在持续增强；在此大的经济发展背景下，现代建筑企业，其招标承包制也正不断地走向市场；在经过多年改革开放的影响下，那些长期形成的诸如“等、靠、要”等经营观念，要在建筑施工企业身上得到彻底改变，因而为使自身不断得到持续快速发展，建筑企业，对于现代企业的经营管理制度必须予以不断适应和学习；实践表明，不断地进行创新以及对项目施工管理不断地进行完善，这是建筑施工企业进行现代企业制定建立的出发点和落脚点

        现代先进的管理科学理论也要求建筑工程项目施工管理必须进行创新。进行施工管理创新，其实质就是要促使人们的素质不断地提高以便能在进行项目施工管理过程中，自觉应用上日趋完善的现代管理科学理论，这可让建筑施工企业及时把科学技术向生产力进行转化，从而极大地把企业竞争力提高起来。

        不断发展和逐步在完善的建筑市场也要求建筑工程项目施工管理要不断进行创新。在工程进行投标过程中，建筑施工企业往往存在着很多不尽合理的现象，诸如相互压价、过度竞争以及出现低价中标等等；当前，国有建筑施工企业、个体企业以及集体企业，这三者之间的相互竞争，还有些不尽合理、不正当的地方，例如，还存在着较为严重的地区保护以及行业保护现象，又如，一些人为壁垒还存在于建筑市场行业之间，所有这些，都对建筑市场的健康发展起着极大的阻碍和影响；此外，相关法律法规还不够完善和健全，致使很多人为因素、相关政策、政府行为以至灰色交易等等，都对建筑工程的正常招标推进产生着极大的不利影响。

        五、关于建筑工程项目施工管理进行创新所应遵循的原则分析

        建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应。不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者——即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。

        建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应。所谓项目，通常是指业主与建筑施工企业相互之间所签订的合同项目所制定的范围；故基于市场，必须把施工项目向市场进行延伸，也就是施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。

        六、建筑工程项目施工管理进行创新的主要途径

        与时俱进，转变观念。建筑企业一定要把企业所面临的新形势和新任务，不断地向广大职工进行深入的宣传和教育，促使广大职工把有关市场竞争意识及生产效益观念树立起来。从而最限度地把广大职工的工作主动性和积极性进行充分调动，以促使集体创新思维的最充分发挥。以此为契机，对企业机构设置及机构职能进行深入改革，并基于市场经济发展规律来对负责项目管理的经营机构进行转换，以达到促使企业犯法焕发崭新生机的效果。

        进行企业组织机构的创新。众所周知，建筑工程往往具有比较大的项目规模，不管是单相工程、还是分项工程，其数量均较多，故带来难度较大的合同管理及施工管理。在对主体进行精干的基础上，建筑企业对于生产关系还必须予以进一步进行简化，以促使管理层次的进一步的减少，从而以扁平式管理来替代原本的金字塔式管理。对于工程项目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程项目不同，其管理重点也就不同；但项目管理的核心内容始终为项目成本核算制以及项目管理责任制。

        进行技术创新。所谓技术创新，即把具有创新的知识及新技术等应用于企业，并以全新生产和管理模式来经营企业，以促使产品技术含量及市场竞争力的大幅度提高，从而能够把市场进行占领，最终实现其市场价值。实践表明，要顺利实施项目施工管理，一定要有创新技术的支持，这样才能确保施工的进度及施工质量，让企业获得经济效益的最大化，所以，建筑企业必须进行技术创新，才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。

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