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        建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：首先，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低；其次，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升；最后，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。

        二、建筑工程管理现状

        建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。

        三、如何建筑工程的创新思想管理

        企业现代化的重要标志就是建筑工程管理的创新。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而企业自身的发展是流程管理的主要特色，通过分析企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。

        由于市场经济的需求以及社会生产力的不断发展，建筑工程项目施工管理工作也需要不断的更新和创新，只有这样才能做到与时俱进。从观念、技术以及组织机构入手是进行创新施工管理工作的有效途径。所谓的观念创新，是建筑工程管理的核心，指的是在以项目单位自身的实际情况以及项目施工管理的实际需求为主要依据，不断的寻找适应实际情况的发展模式并且将其不断的完善，最终，在建筑工程市场发展规律中，使施工管理符合上述要求。技术创新决定了建筑工程管理水平的重要途径，是建筑施工管理创新的技术层面的要求，采取新设备、新理论、新工艺以及新思想，采取新的管理模式，不断创新，积极采用适应企业发展需求、先进的技术手段，摈弃那些落后的技术手段，不断提高建筑施工管理的技术含量，最终使得企业在激烈的竞争中脱颖而出，真正的提高企业的核心竞争力。组织机构创新，目前，我国的大多数建筑企业仍然在使用传统的施工管理组织机构，也就是在某个施工管理工作中，施工合同所涉及到的相关内容为划定项目的范围，而且所开展的施工管理工作是以此为依据进行的，合同的确定使得项目经理建立起来，其结束也会随着合同的终止而结束，而这存在着矛盾，项目经理本身不属于企业的范围，虽然在一定程度上起到了建筑工程施工单位代表的作用。通过上述分析可以得出，项目经理在施工管理中并无法有效的承担其相关有效责任，同时，项目经理在施工过程中基本上从施工单位的角度进行管理，忽略了与施工单位的社会效益、未来的发展、企业形象和工程的实际施工管理运作相联系起来，这就会给企业造成了一定程度上的隐患。

        与此同时，施工单位一般情况下不仅仅只是负责一个工程的施工管理，而是同时管理几个工程项目，这就需要施工单位能够很好的处理施工单位与工程项目。工程项目与施工人员之间的利益关系，因此，只有依靠不断的创新施工管理工作才能很好的解决实际问题。施工单位的经济效益、社会效益以及未来的发展与建筑管理的不断创新有着直接的关系，发挥着巨大的作用，因此，面对竞争日益激烈的市场中，只有不断的创新建筑工程管理，才能使得企业立于不败之地，也是谋求未来发展的重要途径。建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。

        四、建筑工程项目施工管理进行创新的必要性分析

        进行项目施工管理创新，有利于更好地进行现代企业各项制度的建设。伴随着我国逐步深入的改革开放以及所带来持续快速发展的经济，促使人们意识、观念及思想认识也出现了巨大的变化，因而有关市场的竞争意识、市场生存观念以及企业的经营方式也在不断形成并在持续增强；在此大的经济发展背景下，现代建筑企业，其招标承包制也正不断地走向市场；在经过多年改革开放的影响下，那些长期形成的诸如“等、靠、要”等经营观念，要在建筑施工企业身上得到彻底改变，因而为使自身不断得到持续快速发展，建筑企业，对于现代企业的经营管理制度必须予以不断适应和学习；实践表明，不断地进行创新以及对项目施工管理不断地进行完善，这是建筑施工企业进行现代企业制定建立的出发点和落脚点

        现代先进的管理科学理论也要求建筑工程项目施工管理必须进行创新。进行施工管理创新，其实质就是要促使人们的素质不断地提高以便能在进行项目施工管理过程中，自觉应用上日趋完善的现代管理科学理论，这可让建筑施工企业及时把科学技术向生产力进行转化，从而极大地把企业竞争力提高起来。

        不断发展和逐步在完善的建筑市场也要求建筑工程项目施工管理要不断进行创新。在工程进行投标过程中，建筑施工企业往往存在着很多不尽合理的现象，诸如相互压价、过度竞争以及出现低价中标等等；当前，国有建筑施工企业、个体企业以及集体企业，这三者之间的相互竞争，还有些不尽合理、不正当的地方，例如，还存在着较为严重的地区保护以及行业保护现象，又如，一些人为壁垒还存在于建筑市场行业之间，所有这些，都对建筑市场的健康发展起着极大的阻碍和影响；此外，相关法律法规还不够完善和健全，致使很多人为因素、相关政策、政府行为以至灰色交易等等，都对建筑工程的正常招标推进产生着极大的不利影响。

        五、关于建筑工程项目施工管理进行创新所应遵循的原则分析

        建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应。不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者——即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。

        建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应。所谓项目，通常是指业主与建筑施工企业相互之间所签订的合同项目所制定的范围；故基于市场，必须把施工项目向市场进行延伸，也就是施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。

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