十一，商战 (1 / 9)
        闲驴公司，办公室

        王彬拿着手中的数据说到——这份数据暴露一些问题，大家谈一谈这问题并附上解决办法

        下面哑口无言

        王彬接着说到——出现问题，分析问题，解决问题，我说了多少遍，要不是这份数据，我还真的以为公司走向正轨了那！

        现在公司人员很多，管理起来难度大，有时候光顾着管理了，疏忽了下属提出的问题——杨洋说到

        你搞技术的什么时候让你管理了，这个事交给青玉做就行了——

        王总，我也管不过来，现在实体这边也整的我焦头烂额——

        罗晓峰也面临这样的问题。

        你们要学会放权，抓住重点管理——王彬接着说到——接下来没个人选择一个副手，处理繁琐的工作，重要的事自己要过目并给出解决方案，递给我，办公司不是过家家，公司大了，要学会放权，你现在再去做员工的事，就下去做个够。

        我讲过四点，一，一切以结果着想，不看过程。二，以事实数据说话，不听解释，三，为别人考虑容易的下一步，别只说问题，不提解决方案，四，开源节流，公司需要开支的一分不省，但不需要的，坚决不出，你们把这个里面传给下面的主管，让他再往下传，互联网公司可几天一个变化周期，现在还不是我们享乐的时候。

        杨洋他们点点头

        晓峰说到——王总，现在又涌出几家有竞争力的**网站，根据SWOT分析，我们的优势不太明显………

        以后企业都会这个标准化运营，你去把那些微盈利的项目，做成不盈利，然后在主要盈利项目上增加服务，记住服务要精细，并对那些老客户多些优惠，提出带新奖励——王彬说到

        好——晓峰有些兴奋，他理想中的解决方案就是这些，但估计到杨洋和青玉两位原始股东，不敢这么大张旗鼓。

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