34/ 职场生存 (2 / 5)
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        笛琯入职后非常勤勉，他是财务部年龄最大的主管，是整个集团加班最多的员工，他想把过去在恋爱和闲暇中荒废的时间补回来。他越是想弄明白自己经手的每一笔账的来龙去脉，越是困惑。

        首先，公司的合同台账不连号。分级授权、专人管理、连续编号，几个关键点都有明确规定，但点开几家分公司的合同台账，合同编号跳号情况非常严重，甚至编号非常随意，摸不着套路。

        分公司法律文书有财务兼管，自己直接询问也不算越权。一心想搞清楚状况，他将公司制度中相关规定作为附件，合同台账截屏，疑问之处红框标示，发了封邮件给北京分公司的业务主任，抄送自己的上级主管费经理。

        但他没有想到的是，在国企财务部朝南坐，业务都会巴巴地请求财务部多拨些预算；民企自负盈亏，收入全靠业务大佬来支持，财务部不过是费钱的服务性部门。

        自己还没来得及发第二封邮件，费经理已经秒回：“请你即刻停止直接给分公司人员发邮件，如果你有问题可以来问我，避免造成业务团队的误解。”

        笛琯有点懵。

        第二天，费经理当面给他的答复是：“合同编号是人为编号，有的交易有合同，有的交易没有合同，按照序号来控制合同没有意义。你问的这些问题，都不知道你目的是什么！”

        这个答复并没有说服笛琯，台账中合同编号不连续，如何确保台账是完整的？除此之外，我还能有什么目的？

        没等自己再问，一番忠告早已等着：“请你搞清楚自己的角色，只是一个打工的，该你知道的自然会让你知道，反之，多问也没有用！”

        这是笛琯在职场上第一次，也是唯一一次碰钉子。神莫大于化道，福莫长于无祸，从此他变得少言寡语。

        他科班出身，对数据敏感，对于不定期地冒出几个新客户源源不断贡献收入，却没有匹配的现金流入这一长期存在的状况，他心中已经有了预设：如果这些“订单”纯粹是为了做账所生成，也解释了为什么台账会跳号，跳掉的正是这些不可示人的内部订单。

        笛琯抽查了几本业务，果然缺失必要的单据。预设为真。那么理由呢？

        笛琯为费经理准备过董事会材料，看过对赌协议，其中约定的KPI指标以收入、EBITDA、净利润这些收益性指标为重点，辅以ROA，ROE，而最难做假的现金流居然不在对赌的KPI中，而是仅仅被列为奖励条款，真是令人费解的安排！

        不出所料，每个月披露的KPI指标项项达标，除了现金流。

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