第七十八章 管理 (1 / 2)
        张涵打开电脑，在网络上刷起《射雕英雄传》的评论来，他想看看，这么长时间过去，射雕的口碑与销量如何。

        当时上架第一天销售二十万册！第二天直接十八万册！第三天达到了二十五万册！第四天二十八万册，第五天二十三万册！五天惊人的销售出一百一十四万册！

        而后周立联系了几家印刷厂，全力赶工，又加印了一百五十万册。各大印刷厂，已经是三班倒，满负荷的工作。

        而后，第六天，销售量依然呈现火爆的姿态，销售十八万册，到第十天，总销售量已经达到了二百四十万册。

        到第十五天，销量有所下滑，但依旧保持较好的销售态势，良好的口碑积累，原先许多不是张涵书迷的读者，也被《射雕英雄传》所吸引，成了张涵的忠实读者。所以，到第十五天，《射雕英雄传》总销量达到了惊人的三百五十万，震惊了整个出版界。

        第二十八天，这对张涵，对周立，对文华出版社来说，是一个值得纪念的日子。《射雕英雄传》这本销售量正式突破五百万册，张涵本人也正式晋升超一流作家，而他的所有的总销量也突破千万大关。

        这是他写作路上的一座里程碑，二十出头的年纪，达到这个成就，不说后无来者，但至少是前无古人的。

        当天晚上，张涵又邀请了小伙伴们和公司的员工，大大的吃了一顿，当作庆功宴。

        张涵不会吝啬这偶尔的聚会，这种聚会有利于提升公司员工的团队凝聚力，与集体的归属感。张涵研究过，管理公司或者是带领团队，也需要行之有效的方法，而不是管人。要知道，人是管不住的，没有人喜欢被管，更没有人喜欢被定义。

        所以张涵不太爱管人，当然，要想管住人，首先是要管住事，所谓的对事不对人，就是这个道理。

        张涵对于公司管理有自己的想法，他认为不论是管理公司，还是带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是张涵喜欢的汉武年间有名的大将。

        一是像李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力也是最强的。

        二是像霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的食物，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，但是奖罚分明，令行禁止，对手底下的将士的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。张涵认为这样的团队，执行力是最强的。

        其实两种模式都是管理公司或者团队的好模式，理论上也有融合的可能。然而，实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡。

        那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。

        虽然说，张涵管理公司有种当甩手掌柜的感觉，但他公司的各项规章制度是完善的，依靠各项的规章制度来管理团队。

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