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第15章 左膀右臂 (3 / 4)
可去年也就是2004年的销售额就超过了两千万,他对很多工作开始有心无力起来。每一个环节,都可能会出现很多致命的问题。
他的工作重点不得不转向公司全局和带队伍上来。
定战略、搭班子、带队伍,从来就是考验任何一个创业型公司的头等大事。
战略方向,倪长乐是清晰的。
前阵子,他给公司现阶段定的战略愿景就是:在工业核心控制领域,实现客户梦想。当然,这是个快速发展的大时代,也许要不了几年,这个愿景就得再优化。
他没时间去想得更远,重要的思考,还是得聚焦于现在的市场,考虑搭班子和带队伍。
随后,他又和葛进详细谈了谈品质部的工作方向和职能分工。
品质部可以先设立,但前期还得葛进亲自管。
“这样吧,你看看那三个QC员工,酌情提拔一个做品质主管。不行就外聘。另外,千万要注意廉洁。”
倪长乐最后吩咐:“一定不要让品质部门去卡供应商的脖子。”
葛进点头:“这个我懂,不过品质比采购还是要好些,一般不会向供应商伸手。”
现在采购部是倪长乐亲自负责,一共有三个员工。
但就在去年下半年,开始不断有供应商送红包给采购。为了这事,倪长乐已经把电子料采购换了四次。
虽然他一再重申,对于供应商的小礼物、红包,要完全拒绝并且反馈给公司。但这些供应商实在太精明了,几乎是无孔不入。
有些没有合作的供应商,无法通过推销搞定采购员,甚至还打电话或发短信给倪长乐,故意投诉某个采购员收了别家现金什么的。
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