烂人 (6 / 8)
        接着，开始正儿八经地讲课。

        没一会，他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。

        这时，几个学生应酬式地笑了两声。

        万万没想到，教授讲了一会课后，把之前那个故事又详细的复述了一边。

        这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。

        这时，霍兰德好整以暇的说到：

        “大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢？”

        第二点，你常和破事计较，往往因为你正经事太少。

        我曾淘汰过一名员工，一是业绩低下，二是太矫情，让人烦。

        怎么矫情法呢？

        就是感觉他天天生活在水深火热之中，不是客户坑了他，就是产品经理蒙了他，要不然就是外卖份量不够，和小哥吵老半天。

        最经典的一次，他在携程改签退票，款项在一个星期后才到他账上，结果他差不多花了两天，找携程客服争执理论，说他这1000多元，为什么白白在携程账上趴了一个星期，利息为什么不算给他......

        当然，你可以说他有维权意识，但是，他花太多精力在这些破事上，而真正该做的事却没怎么做，比如跑客户，最后业绩掉在完全区外，被公司淘汰。

        后来我也明白，他的矫情和业绩低下，本是相互滋养的共生体。

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