第38章 工业系统技术公司雏形（求推荐票） (2 / 3)
        其中涉及的因素多了去。比如岗位梳理不清晰、职责不明，内耗，对产品理解不够深刻等等。

        倪长乐和孟平等人觉得公司全面推行IPD开发模式一定能成功。

        原因就在于公司的核心骨干对工业领域的理解远超一般同行，技术组、项目组、产品组都是专家，从源头上就能避免走歪路。

        比如PLC，也即可编程逻辑控制器，现在国内市场是“南三菱、北西门子”的局面。这两个品牌牢牢占据主导地位。

        国内只有一家De销售额接近1亿元，其也是台系品牌中做系统最全面的。另外深市和苏沪都有两三家国产的，但销售额还不过千万，合起来的市场占有率都不到1%。

        无论是周朗、孟平、马东林，还是倪长乐，都觉得公司PLC即使开发时间晚了点，也能后来居上。一方面，国内的几个同行单做PLC，很难在相关应用领域沉淀技术。

        比如PLC的主要应用包括开关量逻辑控制（印刷机、磨床、包装、电镀流水线等）、模拟量控制（主要就是D/A、A/D转换）、运动控制（机床、机器人等）、过程控制（冶金化工等）、数据处理及联网通讯等。

        这些应用需要大量的技术验证，而相关领域公司的采购习惯是不可能单独购买一家公司的PLC，又去另外买驱动器。

        在一个需要PLC控制的场合，供应商如果不提供整体解决方案，是很难打进去的。这就是单做PLC公司的致命缺陷。

        像国内现在这几家，都是要通过代理去卖，不仅行业开拓难度高就连技术也是断层的。

        但川腾就不同了。

        现在CT200及CT300已经打进众多行业。P100小功率伺服电机也在快速拓展，不同行业的技术沉淀相当丰富。这就为PLC这种控制层产品开发提供了足够的保障。

        另一方面，倪长乐作为川腾的“掌门人”，无论是产品思路还是运营思路非常清晰。

        像PLC这种产品，其实最难的不是产品开发，而是公司对于系统集成应用的理解。

        倪长乐在这方面是很敏锐的。

        从小型PLC（I/O点位较少）开始入手，慢慢再切入大型PLC。另外，在大型系统中，必须解决总线技术难点，否则就别想在产品整体运营方面取得突破。

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