第34章 拒绝诱惑（求推荐票） (1 / 4)
        自从在银河商学院深市总裁班听过几节经典的管理课程后，倪长乐就有了转变的思路。要慢慢地从具体事务中解脱出来，把工作重心放在管理上。

        管理，这玩意谁都能说上几句。

        欧美等发达国家早就整出了诸如经验管理、科学管理、行为管理等等流派，各流派思想自成体系。

        国内各大院校趋之若鹜，纷纷把彼得等人的著作翻译并在本科生甚至研究生当中授课。

        各行各业、大大小小的公司不断通过一些商学院或协会组织去微华集团等龙头企业学习。甚至，还有些去了FT等国外名企参观考察。

        但这种考察和学习，往往都以感慨结束。国情不同。人家的管理思想就是给你抄，你也得不到精髓。

        倪长乐觉得管理很简单，就是管人。管人，就得懂人。

        老祖宗传下来的各种国学精粹中，就有大把关于对人性的理解。不懂人性，就是不懂管理，就是盲人摸象。

        像现在倪长乐问孟平的这一句，看似平淡，实则却极为精妙地照顾到了孟平的感受。

        孟平马上就说了他的看法。

        “国内现在有几家主要生产增量式编码器的，收购是一个方法。但收购这种公司。。对咱们没多大用。在高精尖场合，还得买进口的。”

        “现在还没有哪个公司掌握编码器或光栅尺的核心技术，因为能买到的光刻机是低端的，没有母模版，只能做点精度不高的。”

        孟平说的是事实。

        比如注塑机油泵伺服系统中用到的旋转变压器，基本上配的都是日系多摩川的。多摩川和海德汉是一个级别。

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