第8章 极高的市场敏锐度 (3 / 5)
        倪长乐：“要不了多久，公司骨干肯定能开上BBQ的，雅客算不了什么。”

        众人都笑了起来。

        这时，曹海有些心急地说：“乐哥，我们想系统地接受一次培训，要不然这参数表硬是记不住，也不敢动手去调机。”

        吕华跟着附和：“是啊乐哥，售后也不能老是让你和凌宝去，要是简单的调试或者更换控制板、电源板我们都会，那就能让你们腾出时间，多干点大事了。”

        倪长乐点头：“明天我专门给你们讲售后和市场开拓方法。”

        他对业务前端、后端是有系统考虑的。

        如果一直这么跑工厂直销。这么点人，根本很难在短时间内打开市场。一个售后服务和调试，就能花去一个人半天甚至一天时间。

        而且，还不一定能彻底解决问题，第二天如果再继续，那就麻烦大了。

        所以，他决定抛弃原来力新的那种业务模式，而是参考台厂的做法，在各地寻找代理商和经销商。

        反正第一代机型的稳定性还可以，故障率现在还不太好统计，但估计应该和台厂差不多。。在3%以内。

        这就为采取中间商体系，提供了产品基础。市场和利润基础，那根本不用去考虑，现在的市场，谁都想找个品牌做代理。

        代理商和经销商的资格，他也设计好了。

        一整晚，倪长乐都在办公室里忙着做PPT。

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