第一百二十八章 问题得从源头解决 (1 / 3)
        自从花钢工亡事件之后，成品车间看似在如火如荼的进行现场整治，其实只是成品车间领导以为的而已。

        成品车间领导一道道整改命令颁发下去，实际上并没得到底下员工的积极响应，就拿现场环境政治来，底下员工基本是抱着应付的态度。

        最近车间的多了，抓的多了，底下员工就应付的打扫几自己负责机台的卫生。等到车间领导点没在环境整治了，底下员工就没几个人打扫机台卫生了。

        一下颁布的整改措施太多，底下员工学会了见风使舵。车间这两点在哪，他们就做做样子，车间的方面做好一点。

        至于之前的整改措施，不好意思，底下员工才不会在意，自然是又丢到了一边。底下员工的不配合。最后造成的后果就是，成品车间一些列整改措施，没有一件得到了有效落实。

        整个成品车间整改想法一大推，就是没一个认真做事的，成品车间的现场环境，与之前并没有区别。

        现在员工的想法，郝安全大致也有所了解。

        无外乎，没钱，没动力。

        毕竟，每一项整改措施的落实，现场员工都是要额外出力气的。本身工作强度就已经很大了，再有一堆额外的劳动强度加到身上，谁会愿意执行？

        要人做事。。是要花钱的。

        线材厂蛋糕就那么多，成品车间能拿到的更是少之有少。成品车间有心做好，奈何手里没钱，做事硬气不起来。

        现场员工，对整改措施的阳奉阴违，成品车间领导怎么会不知道。谁都知道重赏之下必有勇夫的道理，问题是没钱。

        所以，底下员工的不配合，整个车间管理层没有强求。都是抱着，整改措施我下达了，你们随意听听，随意应付一下的想法。

        事情做了，给上头有了交代，一切照旧。

        管理层有着这样的共识，这也是为什么，郝安全也是应付的，处理了一下郑毅与吊运员工之间矛盾的理由。

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