第62章 怎么运？ (1 / 4)
        回到办公室，沈跃摸摸脑袋，上周五的时候，冯老板跟他说，招商部的人最快周三过来，今天已经过完了，显然招商部的人是不可能过来了，且看明后天会不会来吧。

        将这件事暂且抛到脑后，沈跃再次检查了一遍招聘制度，压着下班的时间发给了冯亚金。

        虽说上午还跟他说明天给，想了想还是稍微加快一下进度吧，今天这个时候给也差不多，等招商部和研发部的人过来，这边其他部门的人也陆续入职，估计以后会有得忙了，到时候如果连制度都没弄好，管理起来会有很多麻烦。

        ……

        7月24日，周五，继续下大雨。

        沈跃湿漉漉地赶到公司。直接把伞丢在大门旁边的走廊上晾着，回到办公室照例擦脚换鞋，然后泡茶抽烟。

        昨天运气总算有所好转，约的9个来了4个，录了一个应聘市场经理的，可惜资历和经验稍微弱了点，之前也没做过部门经理，手底下倒是带过两个人，沈跃跟他长谈了一个小时，总算敲定以市场主管的岗位入职。

        咳咳，虽说以冯老板的尿性，多半会人前称呼他为经理，不过没关系，薪资按主管岗位走就行，而且，也为以后招聘真正的市场部经理预留了空间，否则直接以经理岗位入职的话。。那以后有需要的时候，这个人又不能顶上，就需要另外招聘总监了。

        算一算，现在入职的员工，包括前台1人，总裁助理1人，客服1人，然后下周一入职会计1人，市场主管1人，这样就还差3个，分别是运营经理1人，出纳1人，培训经理1人。

        短短一周的时间，任务完成过半，可以可以。

        关掉招聘情况跟进表，沈跃乐呵呵地又点燃一支烟，思考下一步工作。

        规章制度方面，办公室管理制度、员工行为规范、招聘制度都已经做好，昨天又发了一个考勤管理规定给冯老板审核，他也当场通过，这四份制度都已经发布了。

        接下来。。比较急的还有部门职责及岗位说明书、绩效考核管理制度，以及与合伙人招募有关的合同管理制度。

        尼玛……，

        想到这里沈跃又不淡定了，三份制度虽然都可以使用移花接木，但是工作量大啊，而且还得赶时间，磨都能把人磨死。

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