第1570章 国产日化品牌的旗帜！ (4 / 5)
        经过深思熟虑之后，伍国红再次完善了上次提出来的分销体系。

        伍国红认为，分销是替厂家、替经销商解忧的一条好渠道。

        但必须利用好了，才能成为利器。

        每一种产，甚至每一个牌，分销络都是不同的。

        譬如说，高档白酒的分销络和低档白酒的分销络就截然不同。

        做高档白酒的分销商，习惯了每瓶酒就要赚上几十元、甚至上百元的纯利润，你让他去做那种一箱酒也才三、五元利润的分销商，他是提不起兴趣的。

        同样的道理，做习惯了那种一天就可以出货上百件、甚至上千件产的分销商，你让他每天坐在店子里靠卖一两箱酒过日子，他心里绝对很难受。

        虽然从利润的角度而言，两者是相差不大的。

        卖酒是如此，卖其它产也是如此。

        如何替经销商找到合适的分销商？

        如何让分销商心甘情愿的替厂家、替经销商卖货？

        如何保证经销商和分销商之间的利润平衡？

        还有最重要的一点，如何控制住分销商？

        伍国红提出来，厂家要主导分销商的产结构和供应，垄断分销商的类经营。

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