第77章 群英会 (3 / 3)
        三水酒厂表明，在资金紧缺的情况下，他们正在考虑租赁易拉罐罐装生产线进行生产。

        知道是这个情况后。。文飞飏才临时改变了资金的想法，他觉得租赁易拉罐罐装生产线对健力宝来说，绝对是一件非常不利的大事情。

        在原来的历史上，1984年健力宝走红以后，三水酒厂就改名为运动饮料厂，开始租赁生产线生产产品。

        1985年，运动饮料厂一分为二，分为强力啤酒厂和运动饮料厂，从此，健力宝真正开始了它的狂飙猛进。

        此时，运动饮料厂还是没有一条真正属于自己的生产线。

        1986年，运动饮料厂方才从美国，引进了一条20000瓶/小时瓶装饮生产线。

        80年中期以前，国内灌装设备生产能力小，自动化水平低，劳动强度大，灌装质量差。灌装机多为2000～8000瓶/小时的设备。

        20000瓶/小时以下的灌装设备。。机电一体化水平不太高，对维护和管理人员的水平要求不十分高。

        但20000瓶/小时以上的生产线，机电一体化水平高，对维护和管理人员的水平要求大为提高。

        不过，在整个80年代，20000瓶/小时的灌装设备，已经是比较不错的了，一条20000瓶/小时的生产线，每年生产能力为3万吨。

        从1986年拥有自己第一条生产线以后，健力宝再次更换生产线的时间就要到1996年了。

        健力宝公司于1994年12月从美国、德国、RB、意大利等国引进的生产线，并于1997年安装调试完毕正式投入生产。

        这一条新的生产线，实现了从原材料的投入到成品包装全部自动化，生产能力为2000罐饮料/分钟，也就是一条120000瓶/小时的易拉罐生产线。

        文飞飏非常清楚健力宝所蕴含的巨大潜力，一条生产线根本就不可能满足市场的需求。

        加大投资金额，提高生产能力，尽量满足市场的一切需求，文飞飏想让健力宝大踏步的前进。

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