第七十九章 家庭农场 (1 / 3)
        江南集团也好，昆开司也罢，首先都是一家公司。既然是公司，要秉承利益导向，不能做赔本的买卖。否则股东们会造反，公司也只能关张了。

        然而昆开司接的工程，全都是赔钱的货，因为官府根本付不起大型工程的造价款。

        大明是不折不扣的小政府，官府穷的叮当响。哪怕吴县长洲这样天下最富的县衙，也赶不一个豪势之家有钱，怎么可能付得起动辄几十百万两的修堤款呢？

        赵昊给出的解决方案是乙方垫付工程款，甲方以土地使用权还债。

        这个所谓的‘昆山模式’能不能成功，关键看能不能从这些土地，获取足够收益了。

        考虑到大型工程带来的收益，远远超过经济范畴，因此只要大体收支相抵，甚至略有小亏，这个模式能在整个江南推广开来，江南集团也彻底扎稳了根基。任尔风吹雨打，我自岿然不动了。

        当然，如果能形成正循环再好不过了。

        所以赵昊在昆山县这几十万亩地花了大心思。是单纯为了保住自己的金字招牌考虑，也绝不容许昆山模式变成赔本赚吆喝的买卖。

        那么多江南大佬之所以奉他个毛小子为首领，愿意听他号令，原因无它，只因为他一直能赢

        只要能从胜利走向胜利，你的敌人会越来越少，你可以出口成宪、言出法随，你怎么做都正确。

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        经过长时间的思考和讨论，赵昊最终决定借鉴‘职工家庭农场制’，来对手的六十万亩土地进行统一规划、分户生产的经营模式。

        所谓‘职工家庭农场制’是后世的国营农场在改革开放后，摸索出的一种新的生产模式，是农村大包干在国营农场的运用。

        它既促进了农场职工的生产积极了生产力。又避免了农民承包土地后各自为战，生产分散、缺乏规划，一些大型农机具和新的增产技术无法推广的缺点。

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