第十八章：Motorola的困局 (2 / 5)
        自然是有的，但具体效果有多大，那就不好说了。

        不过有一点倒是可以肯定的，就是效率必定会很差，这个效率指的就是广告地投入产出比，我们可以把它量化到具体的财报上，比如销售增长率，广告投入占营收比等等。

        此前我们提到过，类似于互联网、报纸、电视这样耗资巨大的投放广告的方式并不适合小型的工厂和企业，但对于Motoro这种通信巨头来说，也算不上什么，他们如果要开拓一片新的市场一定会进行大幅的造势。

        就如同江夜白听到的那样。。报纸、电视以及传单。

        不过听上去似乎效果并没有想象的那么好，这其中的门道，恐怕他们也不知晓。

        但江夜白作为数据咨询星辰科技的CEO，他深刻的了解到，在未来的时代里，投放广告的精准性被越来越多的人所重视。

        这就涉及到大数据（BigData）。

        比如手机广告，它的目标用户就是那些想要以及有能力更换手机的人群，如何做到精准地将广告投放下去，并让他们看到才是至关重要的目标，绝不能轻易忽视。

        这个时候，大数据的作用就被充分体现出来了。

        但问题是，在当下这个年代里，互联网尚不发达，也根本没有大数据的技术和条件，那么他们应该如何做到将广告覆盖到目标客户呢？

        依旧是Motoro这个例子，报纸和电视流量大尚且不谈，就拿传单说事，这里有一个非常致命的问题，那就是那些有能力或者想要更换手机的客户，他们收到这些传单吗？再进一步，他们收到之后会会仔细看吗？会考虑购买吗？

        就算有，那么1万乃至10万份传单中，能有10个会去真正去买么？

        很多人会说，哪怕10万份有5个人去买，那都是稳赚不赔的，他们认为传单的成本十分低廉，怎么看都赚。

        话，不是这么说的。

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