第249章 怎么开展工作 (2 / 2)
        作为普通员工，就不必盯着这些看了。

        李明瑾以前跟着程总和副总久了，对于老总们的习性，也有些了解。

        到了长皓公司，也是一样。

        只不过，陈总不过来公司，她一时半会也找不到事情做。

        电脑上的资料，她已经翻过一遍了。工资表才十几行，就这么点数字，看得她都快能背下来了。

        业务员统一底薪每月1500，外加业绩提成，多的当月可以拿到四千+，少的也有两千多。

        客服工资是2500。

        财务经理4500。

        小苟是4000。

        陈总的账面工资是8000。

        王总的工资是5000，暂时没看到他的绩效，也可能是按年算。

        给清洁阿姨的是800，煮饭阿姨是1000。

        还有个人，从名字看，是女的，不知道做什么，月薪是1500。

        这个工资水平，李明瑾暂时觉得还可以，问题不大呀！

        业务员的底薪已超过地方规定的最低工资水平（当年官方数字是770元），相当于给了业务员一个基本生活保障，最终收入还是要看当月实际的业绩，实际上就是一个绩效管理的模式。

        底薪都一样，又体现了公平性。

        只是不知道业绩提成有没有分档次，或者还有其它细节的规定。。

        *友情提示：凡事“谋定而后动”，先考虑好再开展工作。有机会要多跟老板聊聊，要知道老板是怎么想的，才好配合他展开工作，避免跟老板的思路南辕北辙，做的都是无用功。

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