第一百零二章 1股20票投票权 (4 / 9)
        一辆单车每天骑行3次，每次1块钱，一年也可以创造上百亿的营收。

        另外，车身还可以做广告，APP拥有上亿的用户后也可以做广告。广告还可以创造几十亿的营收。

        至于运营管理，我们目前有一套标准的调度和运营体系。

        这套体系可以迅速复制到全国，所欠缺的只有制造单车的资金了。”

        沈北朋点点头，张益达创业越来越成熟了，上线一个新项目，运营管理，商业变现什么都考虑好了。

        徐小明插了一句：

        “上千万辆单车的运营和管理，恐怕成本不小。有没有核算过成本？”

        张益达早就把这些说辞想好了，直接说道：

        “1000万辆单车，制造成本是100亿元。分两年折旧，每年的折旧成本是50亿元。

        调度员大概需要3-5万人，人均工资10万，薪酬成本在30亿～50亿。

        这是最大的两块成本！

        总部的研发投入，员工薪酬一年顶多几个亿。

        加起来差不多就是每年100亿支出吧！刚好跟骑行收取的费用持平。

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