商业模式的转变 (2 / 2)
        企业的增加和商超的增加，同时伴随着很多国外品牌在中国落地生根愈演愈烈的前提下，商品的品质俨然已成为了其中的一项选择。

        销售行业大多数人员都是铁打的营盘流水的兵，行业末尾淘汰制的严格执行，很多业绩不理想的人员或有些年龄增长有了家庭的人员流动性特别大，也让客主有了选择的闭环。

        学西方美国的顾客是上帝这一套在中国这么多年早已经烂大街，很多酒店商场洗浴桑拿美发美容行业还存在着客主是上帝的一套商业操作模式。

        但在现如今的很多行业。客主们更注重的是沟通再沟通，那就是把客主当成自己的朋友用真心真意去交流和互相影响互相欣赏，然后再产生你情我愿两不相欺的买进与卖出。

        马云从一个众人都以为把牛吹上天，自己死都不知道怎么死的穷小子一跃而为中国乃至全球首屈一指的网商大佬其成功自有可称道处。

        首先他的初衷让天下人没有难做的生意，这一企业使命真是深入到骨髓，别的咱不了解，就先看这近两年红遍半边天的盒马鲜生就深得其让天下人没有难做的生意这一真谛。

        盒马鲜生的卖场可谓是真舍得下本钱。。这也符合马云这电商界大佬的身份。

        整个卖场弥漫着浓烈的都市风，卖场里的音乐构造环境让人仿佛在庞大冷漠的都市中找到一刻栖息的时光。

        推着购物车在货品前来来去去一点儿也不觉得累，琳琅满目的商品精美的包装更是让人心旷神怡。

        盒马鲜生大有其大，大的是诸多高档的海鲜任你挑来买去，坐下来就是一个不夜的海鲜大酒局，试想在冬天的北方是何其安逸巴适！

        小也有其小，比同类商品更优廉的价格更是吸引了众多普罗大众的驻足。

        盒马的管理也别出新裁。。它的管理完全秉承阿里巴巴集团一贯的管理思维，用对人做对事，不问出身只要能把事做明白，黑猫白猫只要能拿耗子就是好猫，这也是互联网思维的出其不意，一变则万通。这是笔者在与盒马一位高层主管的几次交流中了解到的，用人看的是匹配度，而不是学历和能力。

        盒马整个卖场不止只有盒马本家，更有诸多的入驻商家，这就使让天下人没有难做的生意这一使命发挥的更明白更深刻。自己做生意也让别人来帮自己做生意。为了赚钱所有的商家都是拴在一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣一焚俱焚。

        以上几点使其在生鲜行业已经高度饱和的大市场竞争下短短几年突围，建立起自己的新商业帝国。

        盒马或许是新零售吧！但更多的是其与多维因素的结合借鉴而产生的一种零售模式。

        2020年的今年又将是一个悲催之年，能在今年脱颖而出的企业可能并不会很多吧！。

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