140.第140章探望舒父 (1 / 3)
        想到这里，彭长宜的后背有些冒冷汗，看来，他的确应该照顾一下市长的ｑｉｎｇ绪了，回去后，再好好研究一下政府那个关于工贸园区的报告。尽管彭长宜想到了，只是事ｑｉｎｇ的发展，让他已经没有时间去研究政府的那个报告了……

        孟Ke见彭长宜不做声，又问道：“长宜，我问你，你跟老朱是不是在合作上真的出了问题？”

        彭长宜说：“我认为没有，至于别人怎么看，那就是另外的事了。”

        孟Ke说：“老弟，尽管你不愿意承认，但据我观察，你们之间的合作，的确出现了问题，这没有什么不好意SI说的，某种程度上咱们的际ｙｕ是一样的，当ｃｈｕ我也是这样，认为自己是班长，不愿承认班子尤其是你跟搭档之间出现的问题，纵观全ｇｕｏ各地的、各级的领ｄａｏ班子，没有一个是真正团结的班子。不是我们这些人的素质不行，是本身这种体制造成的。所以说，出问题是正常的，不出问题，反而不正常。”

        孟Ke说得没错。目前，**之间有矛盾是普遍的，团结问题是班子建设中的常见病，而这些问题靠自身素质解决得好的是极少数。

        一般ｑｉｎｇ况下，当**出现矛盾的ｑｉｎｇ况下，上级党委会以组织手段，对不团结的班子实行组织干预。

        在组织干预和社会舆论的强大外力作用下，不少党政“一把手”都能理ｘｉｎｇ克制，求同存异，忠于职守，推进了工作。在**的关系上，突出的问题是各自摆不正自身的位置，角ｓｅ“反串”带来工作上的碰撞，造成主要领ｄａｏ不协调、不团结，甚至带来“ｎｅｉ耗”。

        造成这样局面的主要原因是体制关系，尤其是现行的领ｄａｏ体制，在基层市、县级这个层面上，党委、政府，其工作职能和任务不能也无法分开，两方面的权力运行方向和方式围绕同一个重心发生作用，工作出现交叉领ｄａｏ，必然会出现碰撞。除组织工作、干部工作外，其它所有的建设、发展工作，党委和政府都有职责去抓，造成**大多工作职责不清，力量叠加，矛盾产生的必然结局。

        彭长宜叹了一口气，说道：“不谋全局者不足谋一域，不谋万事者不足谋一时，按理说，当一把手的，应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在ｘｉｏｎｇ、微观在握，并通过抓大事、抓根本、抓主要矛盾，带动全局工作。这个立意没有错，但在现实工作中却真的难以实施。我不知道你老兄有没有这样的体会？如今，作为党委一把手，在现行的领ｄａｏ体制下，上级特别强调党委的职责应‘总揽全局’，书记在若干重大方面是‘第一责任人’，要对一个地区建设发展的各个方面如工业、农业、商业、ｇｕｏ企改革、社会稳定、安全工作、农民增收、社会保障、再就业，ｂａｏ括计划生育、教育、文化等等，都要负责。可是书记又缺乏推动工作的法定手段，你的职能有限，又做不到覆盖全局，换句话说就是在如今的权力运行系统中，你当书记的是不具备行政行为的权力，我们有职但‘缺权’，在职责上是‘无限’的责任，但从执政的行为角度上我们又缺乏相应的权力。你说这种ｑｉｎｇ况下，你怎么行使你的一把手的权力？是不是迫使你这个党委一把手，根据咱们自己的个人理解去主动、强迫ｘｉｎｇ地总揽大的问题，ｂａｏ括参与定夺一些涉及改革、建设、发展中的具体问题？是不是这样？你一旦这样了，又常常被人诟病你侵权、揽权，可是你不这样做，你又是第一责任人。”

        孟Ke也很感慨，说道：“是啊，你我都当过政府一把手，换位SI考，出现问题的关键，许多不是我们自身素质不具备，也不是大局意识不强，的确是体制带来的弊端。这个问题，你老弟比我想得深。跟搭档合作不愉快的时候，我不知道你，反正我首先想到的就是人为的因素，还真没有这么Ke观地想过体制的原因。看来你老弟比我大气得多，如果朱ｇｕｏ庆跟我这样耍，我肯定不容他，兴许早就办了他了。”

        彭长宜笑了，说道：“人，都无二异。你不容，就得天天干仗，如果弄得乌烟瘴气，那工作还怎么干？下边的人还怎么做事？办他不难，再来一个新的搭档，合作一段时间后，仍然会出现矛盾。”

        其实，伟大领袖他老人家早就给一把手定了位，说一把手就是“出主意、用干部”，当好一把手，关键在用人，用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取，反之，用错一个人则会挫伤许多干部的积极ｘｉｎｇ和事业心，但现在在各级领ｄａｏ班子中，往往有些二把手摆不正位置，越位，掺和人事问题。朱ｇｕｏ庆不就是这样的吗？

        孟Ke点点头，说道：“谁都知道这个道理，但有时事赶到那儿了，能忍下这口气的人是少数。”

        彭长宜说“也不能完全说是忍，毕竟我们当班长的，在工作中，还是要讲大局的，有时候不能针尖对麦芒。”

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