第三回 20 从低级到中级产业调整 (2 / 2)
        这些收入使得他们的公司更加强大，但利润却使得龙飞他们的荷包鼓起，双方是互赢的合作。

        本身他们的集团公司现在也属于参股或者半控股的形式从属龙飞的产业集团公司。

        龙飞甩掉这些资产回收利润，同甩掉网吧和服务器群落这些资产卖给外人回收金钱的性质是不一样的。

        那个是纯买卖性质，增加的是公司的金钱，资金，这是一锤子的买卖，这个是公司内部调节，增加公司总的利润收入，这是长久的买卖。

        罗大牛和王雅兰公司说是三个集团公司，只是因为里面的事情比较杂，从而以集团公司的形式管理，实际上他们的公司因为做得事情全是养殖，种植，加工，这能归类于农业一类的公司。

        同时他们没有渠道，因此龙飞也把一些小的店铺，还有一些综合一类的店铺卖给他们，使得他们的公司的一些加工产品有一定的自我销售渠道，保证了他们的盈利，虽然会增加他们的成本负担，但也保证了他们公司的销售盈利大增，增加了他们公司产品销售的渠道。

        龙飞他们下属的超市，便利超市，蔬菜瓜果超市等集团公司下属的资产回收率增加，也甩掉了一些区域店铺盈利性不强，但占用人力和资源的弊端，大体上也是遵循了龙飞甩掉一些不良资产，轻松快跑的经营策略。

        一些资产卖给了外面公司或者个人，通过这些交换，公司获得了多于的资金，龙飞也又赚到了一笔回收资产的钱，龙飞先前再次投入公司的钱也通过这一种方式回收回来，还能增加和保持公司进一步的竞争力。

        刘学锋和贾贵那里，他们做酒店和饭店，现在也承接了龙飞他们一部分超市和便利店，蔬菜瓜果超市门店的活计，产业，使得他们开辟了第二产业，龙飞在此基础上将公司的这些产业尽快的更多的甩卖给外部公司或者个人，或者其他商户，还有他的合作伙伴，后者他的同学，使得这一类公司的资产迅速减少并且大型化。

        和居城网吧的战略一样，规模收缩了，资产减少，人员减少了，成本减少了，竞争力上去了。

        通过此类变动，要是有心人就能发现龙飞的资产明朗化了，但规模小了，竞争力大了，品牌化了，同时增加了电脑化，网站化，互联网化，并且内部相互关联和帮助更加增多了，龙飞总公司的管理人员所承接的事情简单化，减少了很多琐碎的事情。

        他们处理的问题减少了。更加侧重与战略方面，而不是鸡毛蒜皮的小事情上了。并且有人发现很多生意都增加了国际化的生意。就是外国的生意增多了。

        公司的很多产品开始出口**，澳洲，甚至非洲，美洲，因为龙飞的产业里面增加了一个外贸公司。

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