71章：连续提升多名经理。三部门独立 (1 / 4)
        正文71章：连续提升多名经理。三部门独立

        现在我的技术部，设计部，产品部。三个部门被我直接管辖。所以，这三个部门都没有设置经理。

        这是不太理想。首先是开会时候。技术方面问题。几乎没人提，或者说没人敢提。因为都知道技术全部的龙头老大。就是我！

        “给技术部提意见？”这不就是等于给王总提意见吗？这可不是主义真。这是公司！就算是现在你公开顶撞你上司。

        其结果，你可能会被老板飘扬一次。但是。你会发现默默地你的一切起了变化。甚至开始有人躲着你！

        于是。我叫刘喆正式公告。晋升郭友华为技术部经理。张小燕为设计部经理。产品部徐洋。这三个部门加起来虽然人不多。

        但是必定都是关键性部门。这样是三个部门正式脱离我的“魔抓”。然后就开始进入了正常的部门每周晨会。

        我们当时设置的会议并不多。一周开始。周一是市场营销中心的例会。周五。是我们的部门经理会议。也叫作总经理办公会。

        这周的总经理办公会。这是第一个的“全部门独立参加”的总经理办公会。各部经理一应俱全。随后。大家开始畅所欲言。

        主要是谈一周内出现的情况。以前。可以说绝对没有技术部的任何意见。大家都是想办法转移到其他链接矛盾上。

        所以，我看出来额。一些真的技术性问题被掩盖。而现在刘喆前一天已经公布了。王总不在直属管辖技术，设计，产品部三部门。

        所以，刚一开会。第二营销部经理就开火了

        “郭经理。你们技术部的流程很有问题。现在我们这边发现错误。要经过多层手续。才能轮到技术部修改。”

        “是的。渠道部这边。也遇到了这个问题。以前王总在。我们只要跟王总一说。问题马上就可以解决。而且是24小时。”

        “可是。王总不再设置直属以后。这一周来。我们渠道部的一级，二级代理商。一共出现了7次404。这个太不应该？”

        “而且你们反应速度非常慢！我看王总真不该不在直属！”

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